征途时光好，正是奋斗时。枣矿集团田陈煤矿综采一区张贵征班是一支由15人组成的煤海劲旅。多年来，他们勇挑重担、敢打硬仗，攻坚克难、争创一流，先后获得山东能源、枣矿集团“优胜班组”、“双十佳”班组等荣誉称号，为矿井安全生产作出了积极贡献。

思深方益远，谋定而后动。近年来，随着国家加快智能化矿山建设步伐，田陈煤矿不断推动“机械化换人、自动化减人”落地，向“少人则安、无人则安”目标坚实迈进。如何适应新时代“智慧”采煤新要求，在矿井高质量发展中争一流、创佳绩，是张贵征班需要攻克的第一道关卡。

面对班组人员结构复杂、素质参差不齐的管理难题，班长张贵征带头重新对班组进行优化调整，围绕缩小差距、提升班组管理内涵，促进整体素质上层次、上档次。“从以前的老式设备到目前新式大型装备，我们下决心与时俱进，强抓管理，推动班组提档升级。”张贵征介绍。

将“创建学习型组织，争做知识型职工”活动作为班组建设的一项重要内容，认真进行自我审视，查缺补漏“壮筋骨”。班组自行购买采煤新设备使用、新工艺学习方面的专业书籍，创新开展“班长说事”“技能交流座谈”“每日学一点”等活动。为了弄懂现场移架电磁阀原理，班组成员每天一上井就找技术员问这问那，直到学通弄懂。一时间，刻苦钻研、切磋技能、提升素质蔚然成风。

“我们一定要清楚地认识到安全生产标准化的重要性，必须要抓严、抓实、抓细，这是保障安全生产的重要法宝。”张贵征是这样说，也是这样做的。该班组充分利用班前会时间，努力做好职工班前教育培训工作，做到班前点名时察言观色，排查安全不放心人，布置当班任务，结合工作讲解操作过程中的安全注意事项，确保每位上岗职工充分了解自己岗位工作的应知应会。通过点评本班前一天工作及班评估存在的问题，鼓励职工深入井下排查现场存在的安全风险隐患，上报至技术员汇总并制定整改措施，全年累计排查整改安全隐患300多条，对安全隐患做到零容忍。

坚持将交接班制度贯穿于井下现场实际，由交班人将当班存在的问题、责任人以及处理结果以文字形式交给接班人，确保接班人对井下现场情况知根知底。同时，严格按照安全生产标准化要求，保障工作面工程规格质量，做到支架直、刮板运输机直、煤壁直，顶、底板平，浮煤杂物净，上、下出口畅通。同时，教育引导职工要树立“工作一步到位”理念，不断强化责任意识，以严细实的工作作风，保障安全生产。

为确保采煤工作面安全生产，依靠安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制，每班至少抽查一名职工背诵岗位流程操作及一岗位三案例及身边常见的隐患及违章等知识，有效督促职工井下按章操作，将“自护联保”记在心头，远离“三违”行为，为实现“四个零”的安全目标夯实基础。

俗话说：“没有规矩不成方圆”。该班组在安全生产管理上有一套完整的规章制度，靠严格的约束力和严细的管理，来推动整体工作的开展。结合班组生产实际，先后制定了安全质量验收管理制度、班前会和交接班制度、职工培训学习制度、民主管理班务公开制度、不安全行为管理制度及各类奖罚制度等，并坚持严细考核，精细落实，确保各项工作的开展。

为充分调动班组职工的生产积极性，他们认真按照日清日结制度，按劳取酬，倾向于技术工种，力求公平，公正、合理，并做到及时公开上墙，职工满意，有透明度，较好地维护了职工的切身利益，极大鼓舞了职工的干劲，多年来，全班出勤率始终保持在98%以上，形成了职工队伍稳定、士气高涨的良好工作氛围。

该班组始终树牢过“紧日子”意识，坚持“省下的就是赚到的”节约理念，调动职工在日常工作中深挖节支，在减少生产成本上做足“文章”。持续强化乳化液管理，合理配比乳化液浓度，掌握来压规律，杜绝来压时泵箱乳化液溢流造成不必要的浪费。不断加强采煤工作面周期来压期间的顶板控制，坚持带压移架，减少落矸，对喷雾水和冷却水做到“开水开机，停机停水”。加强放煤管理，强化源头控制，在回采过程中，提高设备开机效率，避免刮板运输机、皮带机、乳化泵等设备空载运行。注重矸石控制与煤质提升，避免生产过程中矸石、铁器等杂物进入煤流系统。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。田陈煤矿综采一区张贵征班将以更加昂扬的斗志和崭新的精神面貌，用智慧和汗水为企业高质量发展争做新的更大贡献。

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