“节约不分大小，创效不论多少，一点一滴都是在挖潜增效。”秉承这一理念，二季度以来，岱庄煤业公司对全年成本费用预算指标立项考核，精细过筛矿井生产经营中的每个创效点、节约点，深入广泛开展节约创效“千万+”活动，持续深化“两增三降四提升”工作，努力争创充填开采矿井更佳经济效益。
他们按照年初出台的“2023年全面预算”有关文件要求，坚持“事前研究立项、事中组织实施、事后总结验收”原则，成立材料、电费、水费、安撤、租赁、外修、闲置资产、控员提效、修旧利废等9个活动小组，重点把控各类费用的计划、使用、过程监管等环节，全年力争降本增效1085万元。
在该公司充填工区维修工棚，笔者看到充填班班长王荐正在对几个下料管道蝶阀进行拆解。
“这几个蝶阀因长期使用磨损，闭合不好，导致漏料，我们拆开看看是哪里坏了，能修复的话我们自己修，这样一个就能节省3000多费用。”经过拆解分析，王荐确定有3个下料蝶阀密封损坏，只需更换损坏件便可解决漏料问题。
“我们工区节约创效‘千万+’活动修旧利废的指标任务是10万元，公司还设立了奖励资金，按月兑现，对示范单位奖励1500元，这个月我们得全力争取。”说着王荐又准备对一台废旧的冲击钻“动手”。
在节约创效“千万+”活动中，该公司全力念好修旧利废“节约经”，针对各类调节阀、交流接触器等常见设备故障，开办了设备维修培训班、实践班，由各专业技术骨干组成“创客小组”，带领职工学习研究维修技术，并思考如何进行进一步优化、改造，让所有职工都具备一定的维修技术和能力，做到小故障不出班组、不出单位，自主就能维修。
与此同时，该公司结合“两珍惜、两保持”形势任务教育，在提升职工勤俭节约意识上大做文章，把“人人都是创效者、岗位都是利润源”的理念入心入脑入行。
“生产经营在哪里‘用力’，党建工作就在哪里‘加油’。党员要带好头，职工要齐靠拢，人人立足岗位，全员参与争创更好效益。”在五月份党群政工例会上，该公司党委副书记、工会主席赵培范给各党群部门立下了“规矩”。
当前，该公司“稳增长、降成本”举措竞相落地，已建立起了全员、全方位、全过程的降本增效管理机制，全力以赴打好降本“攻坚战”“持久战”，真正做到勒紧“钱袋子”、过好“紧日子”。据统计，1至4月份，他们实现节约创效340余万元。
