今年以来，枣矿集团新安煤业紧密围绕全年各项任务目标，坚持以深化“两化融合”为抓手，以降本提质增效为导向，持续聚焦成本管控、修旧利废、技术创新等工作，多点发力打好提质增效主动仗，助推企业高质量发展。

“我们要瞄准‘两增三降四提升’要求，从‘协同链、成本链、效益链、价值链’等四个方面入手，自我加压，配置聚合产供销、人财物、量本利等要素，不断提升价值创造驱动力，持续挖掘经营创效潜能。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。

（坚持成本管控，健全“大预算”体系）

新安煤业坚持质量第一、效益优先的工作思路，在成本管控上下功夫、做文章。通过优化差异化考核办法、人力资源配置，落实全面预算管理举措，实施精准薪酬分配体系等方式，以全面预算为统领，采取科学合理的管控手段，加强月度成本运营分析，根据预算执行情况，同期环比变动情况，对每月的产量、进尺、销售、成本、利润指标进行详细分析，找出潜在问题，确保预算、核算、结算实现“三算合一”。他们还对库存物资进行盘活，实施分类管控、分类施策，降低库存成本，同时全面压缩车辆费、会议费等非生产性费用支出，将有限资源全部投入到现场安全生产，最大限度实现降本增效。

（坚持节支降耗，树立“大成本”意识）

新安煤业牢固树立长期“过紧日子”思想，坚持抓大不放小，充分利用网站、微信公众号等媒体平台，积极推送节支降耗典型经验做法，引导全体干部职工立足岗位算好成本账。坚持运用“两化融合”思维，结合自身实际，建立再生资源回收站，大力开展修旧利废活动，严格控制材料消耗，加大废旧材料、配件回收和复用管理力度，对回收后有利用价值的废旧材料、配件按质量标准化进行翻新加工，做到物尽其用，最大限度减少新材料、新配件的投入，一季度，井上下回收复用物资共计280.23万元。

（坚持技术创新，推行“项目化”考核）

新安煤业把技术创新作为提质增效的“点金术”，将技术创新贯穿企业发展全过程。依托职工创新工作室、技术比武、岗位练兵等活动平台，积极引导干部职工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，同时采取物质奖励和精神鼓励相结合，对有效益、能解决现实问题的技术创新、管理创新成果和人员进行表彰，形成了全员创新创效的良好氛围。先后自主实施了1308工作面精品造撤面条件、21605工作面高效安装、工广管网排水沟清挖、水处理厂设备维修等6项竞拍工程，降低外委支出498万元，用市场杠杆撬动群体和个体的价值创造潜能。积极推行对采煤机、综掘机等设备项目化承包管理，提高采煤系统开机率，防止安全或停机事故发生。同时，全面推进薪酬机制改革，让干部职工“吃安全饭、挣业绩钱、拿创效奖”，全面调动各层级人员积极性。

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