今年以来，枣矿集团付村煤业深入贯彻落实“六精六提”融合管理工作，建设运用了“电力精益管控平台”，制定“峰段不生产，平段少生产，谷段全力生产”的科学“避峰填谷”生产方案，利用精益用电管理模式，打好节支降耗“铁算盘”。

（付村煤业地面变电所巡查）

为将“避峰填谷”措施落到实处，该公司成立了工作专班，统筹安排各专业生产用电，不断完善“避峰填谷”用电措施，采取部分设备间断运行，合理避开用电高峰时段，调整到谷段或平谷段运行。

通过把设备及工序检修安排在峰段时间，充分发挥储能、储料设备功能，在谷段进行蓄能蓄料，峰段释放利用；结合生产实际，将辅助设备时间合理安排在谷段等多种方式，最大限度地减少峰段用电量。

“‘谷段’的电价比‘峰段’低了五毛钱，别看只调整了几个小时的用电，电费差别可不小。”该公司机电运输科科长朱治宇介绍说，每日井下生产用电量在6-7万千瓦时，几毛钱的节约也能变成大效益，节能潜力巨大。通过“避峰填谷”采取的一系列措施，仅3月份避峰填谷节约电费21.94万元，一季度累计节约电费58.54万元。

（井下无人值守变电所）

同时，该公司制定地面办公区域用电管理考核规定，通过对各单位用电总量进行分配、管理、考核，进一步提升成本管控水平与全员节约意识。

“考核规定下发后，公司各单位职工节约意识明显提高，3月份节约用电400余度，这是一个好的现象，也是一个好的开始。”该公司运营管理中心主任宋照峰说。

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