“我们要推动‘六精六提’和生产经营各项工作的深度融合，公司本部和各实体单位要倡导以工作效能提升、经营业绩突破作为检验‘六精六提’工作质效的理念。”在枣矿集团中兴电气公司4月份经营分析会议上，该公司董事长、总经理赵强要求， 要以“六精六提”推动各项工作实现考核目标、形成核心竞争力，为企业注入发展“驱动力”。

该公司打造了枣矿集团首款、具有电力行业特色的“六精六提”大数据平台，将各类数据实时更新，对各项指标进行量化分析，为公司经营决策提供依据。大数据平台能够深入分析年度生产经营形势及预算影响因素，强化预算控制、目标考核能力分析，进行预警通报，加大事中控制、纠偏堵漏力度，推动经济运行平稳有序。

（经管专业人员进行合同效能评审）

为强化全员成本意识，中兴电气公司建立以全面预算为主体的“大成本”管控机制，量化公司整体经营活动的计划安排，对费用支出异常现象进行提前预警，对预算外成本进行专项审批，推动全年发展和经营计划的有序执行。通过实施系统管控，一季度全面预算与实际发生值偏差率达2.71%，整体运营态势实现了良性可控。

在推进管理提升过程中，注重发挥好经营考核“指挥棒”作用，利用智能化管理手段将成本管控与市场化、精益化深度融合，推动经营意识、成本意识、利润意识根植于各科室、各单位，广大职工牢固树立“人人都是经营者，岗岗都是效益源”的理念。

“通过建立合同效能分析机制，以合同管理为核心，强化上下游管理，精准辨识项目经营风险，保证了公司经济运行健康发展。”中兴电气公司副总经理刘松对合同效能分析机制在电气公司“开花结果”信心满满。

（职工开展“六大协同”项目施工作业）

一季度，中兴电气公司坚持“服务矿区、外部创效”的生存理念，主动对接能源集团“六大协同”，积极拓展能源集团内部业务协同，对接鲁南分公司、唐口煤矿等内部协同项目89项，达成意向50项，签订合同1300余万元。一项项亮眼的经营业绩，正是“六精六提”持续为企业注入发展“驱动力”的生动实践。

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