枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源工作部署，以“两增三降四提升”活动为主线，着力构建“六精六提”融合管理实施路径，创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，持续巩固和深化市场化精益化融合管理成果，全力做好“管理提效、资产提质”工作，为企业高质量发展提供有力支撑。

“‘六精六提’是两化融合管理的再提升、再升华，是企业推进高质量发展的有效管理工具。各单位要从战略全局的高度，认识上再提高、目标上再聚焦、体系上再完善、应用上再融合。”日前，田陈煤矿矿长陈亚东在该矿“六精六提”融合管理深化提升工作会上强调。

（TDS智能选矸系统）

田陈煤矿认真总结“两化”融合管理模式运行现状，组织好“回头看”综合评估，进一步找准优化提升、改进完善的目标路径，不断丰富完善现有的融合管理体系。同时把深化“六精六提”融合管理，作为解决问题、创造价值的有效手段，与完成年度经营考核目标相结合，与对标一流质效提升工程相贯通，切实找准发力重点、补齐运营短板，坚定不移确保完成全年提升突破任务。高度重视“精益生产”“精益洗选”的牵引带动作用，将其作为落实“精煤战略”、推动稳量提质增效的有力抓手，通过持续不断地对生产全流程的诊断、分析和优化，进一步筑牢企业经济运行稳健高效的动力基础。

（智能洗选系统）

坚持“重质求效”的原则，聚焦重点关键，立足“降成本、提效益、提效率”，持续优化生产管理、质量管理、成本控制、运营管控等六大价值链，进一步推动整体效益最大化。持续强化精益生产、精益洗煤。重点把握“稳量、提质、提效”三大关键，继续把“掘进提效”作为首要任务，强化对重点单位、重点接续工作面的超前管控、科学指导，确保源头稳量。持续深化产销深度协同，加大与驻地营销处沟通协调，坚决确保销售不能影响生产。要进一步树牢“抓煤质就是抓效益”的理念，加强各单位间的对标学习、交流互鉴；从提升入洗原煤质量入手，发挥好TDS智能选矸系统效能，切实增加矿井有效提升量。严控洗混煤、尾煤泥发热量，借力精益管理工具、先进技术工艺，进一步提升洗煤副产品的洗选效果，倒逼提高精煤回收率，确保“吃干榨净”，实现效益最大化。

（深化“精煤战略”）

按照“全成本要素分类分级管控”原则，持续强化精益成本管控，分专业、分类别优化完善“精益成本递减模型”，充分利用看板、电子图表等管理工具，对预算指标、物资消耗、库存数量进行动态监控，提高全流程动态管控能力，推动成本管控质效再有新突破。同时，总结用好设备管理、物资管理等精益示范点管理模式，定期召开现场推进会，打造更多的标杆示范点。

进一步从严过程管控，刚性落实“六精六提”两化融合管理考核要求，细化量化“三大部分、六个方面、两大类指标”的考核内容，实行月度会商评估、季度考核通报、年度综合评价，确保落实推进扎实有力。抓好考核结果应用，与集团公司相关专业部门，以及各单位主要负责人、分管负责人实行上挂下联，与年度各类考核有机衔接，确保工作落实质效。持续完善煤质控制考核指标，充分应用鱼骨图、A3报告、D8报告等工具方法，合理控制硫分、灰分等精煤小指标上下限，提高洗选过程中的煤质管控成效。持续优化煤质考核结算办法，重点加大对洗煤副产品的管理考核、现场验收，严控每批次煤泥热值和洗混销售占精煤销售比例，确保洗混减量化，持续提升精煤回收率，最大限度挖潜创效能力。

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