创新是推动发展质效提升的必由之路。枣矿集团高庄煤业聚焦能源集团“两增三降四提升”要求，秉持“立足实际、自主创新、重点突破、支撑发展”导向，突出职工创新意识培养、能力提升、成果转化等重点，强机制、搭平台、鼓干劲，努力将创新融入日常工作，让创新成为职工习惯，牢牢把握住发展主动权。

秉持“实用”导向

“《孤岛工作面大落差断层硬岩区段深孔爆破助采工艺的研究与应用》创新项目，还有哪些需要改善的，大家提提建议……”近日，在高庄煤业采煤专业月度工作会上，管技人员针对重点创新项目展开头脑风暴。

工作现场就是创新战场、生产难题就是创新课题。高庄煤业针对113上05孤岛工作面即将揭露一条大落差断层的实际，提出《孤岛工作面大落差断层硬岩区段深孔爆破助采工艺的研究与应用》创新项目，列入重点技术创新项目，倾力攻关。认真研究采空区遗煤氧化自燃特性，提出《孤岛工作面自然发火智能预控关键技术研究与实践》项目，被枣矿集团列入“赛马”项目考核。

（创新项目立项审核会议）

高庄煤业秉持实际、实用、实效的原则，聚焦影响现场生产的实际问题、关键环节，明确2023年10项重点技术攻关项目，集中优势力量，重点突破“攻山头”。面向全体职工征集创新项目及“揭榜挂帅”课题，对“揭榜挂帅”课题张榜招贤，公开竞争，推动全员创新“广撒网”。对列入计划的各类创新项目，严格落实清单化管理，压实责任，严细标准，明确步骤，规定期限，强化过程跟踪、动态考核，推动创新成果落地生根，取得实效。

高庄煤业还不断完善创新工作激励机制，通过“招贤揭榜”“首创冠名”等有效载体，让勇于创新的职工受到奖励、得到实惠，为创新工作注入不竭动力。《智能永磁直驱提升机技术研究与应用》，实现了全自动开车无人值守，每年可节约人工、电费及材料成本34万元；《选煤厂配电智能化技术研究与实践》提高了配送电效率，实现了配电室无人值守……一系列创新项目陆续在高庄煤业结出硕果。2022年以来，先后获省部级以上创新成果表彰8项，申报专利11项，2项成果荣获山东能源管理现代化创新成果奖。

搭建“实时”平台

“大家对生产经营有什么建议，都可以点击‘金点子’一栏发布，我们将在第一时间审核，并联系相关部门落实。”高庄煤业“圆梦微心愿”APP推广活动中，志愿者耐心地向职工介绍。

“圆梦微心愿”APP是该公司开展创新活动的一个新载体，职工的金点子、好建议可随时随地发布。他们设立专人管理平台，对能够及时办理的“金点子”立即发布，并反馈责任部门，督促办理；对于“含金量”较大、无法及时办理的好建议，及时向专业反馈，列入重点项目，限期攻关落实，确保职工金点子有回音、有落实、有结果，推动创新项目征集由“定期”到“随时”，由“小众”走向“大众”，成为推进企业发展的强力引擎。

（技术骨干商讨解决现场难题）

“职工队伍有着不可估量的创新潜能，我们要为职工创新创效、建言献策建好平台、搭好舞台，为推动企业发展源源不断地提供‘金点子’。”高庄煤业党委副书记、工会主席、纪委书记狄玉纯说。

高庄煤业将创新工作覆盖井上下，涵盖各专业、单位、班组，延伸到职工身边的点滴小事，扎实开展“五小”创新成果、自主改善项目、“金点子”征集等活动，引导职工把问题点作为改进点、创新点，积极探寻解决方法，人人提建议、个个献计策，形成了“工作建议随时提、集中征集季度办”的长效机制，真正将创新工作抓到点子上，抓出实效来。

“看到矿上这么重视创新工作，鼓励我们提合理化建议，大家的热情空前高涨。”“提出建议后，第二天就有专业部门人员与我联系，商量落实事宜，确实是真抓实干。”在高庄煤业，每名职工都能找到属于自己的舞台，一股创新的热潮悄然涌动，“大国工匠”赵伟、山东能源特级技师苑方等创新型人才不断涌现。

推动“实力”提升

人才是创新的驱动。高庄煤业充分发挥“众创联盟”“启智创客中心”等平台优势，工作室集中攻关成机制，各专业分散创新不断线，各岗位实景培训成常态，倾力推动职工在工作中成才，促进人才在实践中成长。

（“众创联盟”实景培训活动）

“创新，要把大家的智慧集中起来。遇到问题，都能主动去研究，想方设法去解决。”是“大国工匠”赵伟常说的一句话。这些年来，究竟开展过多少次技术攻关，赵伟已经记不清了，因为她早已把创新当成了习惯，把攻关当成了乐趣，而他的创新精神也一直影响着身边的人。为扎实推进智能化洗煤厂建设，她牵头成立了“启智创客中心”工作室，把选煤战线的精英集合在一起研究课题，众采所长、通力攻关，打造出了一大批让职工看得见、感受得到的创新成果，吸引了大家加入创新队伍。近年来，工作室先后有20多名职工走上技术管理岗位，成为独当一面的技术大拿。

高庄煤业重视技术的传承与创新，明确“无边界、跨专业、多渠道培养”的人才理念，强化智能装备工程师培养考核力度，目前已选聘智能装备工程师76人。健全完善“日学月练季赛年比武”工作机制，不间断开展基地模拟教学、现场难题攻关、工匠“授业解惑”、“创客下午茶”等活动，推动了职工创新意识与能力的不断提升，形成了“人人想参与、全员想创新”的大格局。

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