这是“刀刃向内”的清醒——本部资源储量日趋减少，外部资源获取还没有实质突破，新兴产业还没有“落袋为安”，历史遗留问题带来的叠加效应持续显现……枣矿集团已经感受到发展阵痛。
这是放眼未来的前瞻——实现“八大全面提升、十大攻坚突破”硬核目标，在总量、均量、增量上迎头赶上，更要在新一轮竞争中塑成优势、赢得主动。
春潮涌动，风劲扬帆。百年枣矿转型突破靠什么样的干部队伍来担当？事业永续由什么样的干部队伍来实现？
“转型突破任重道远。”枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚说，“我们要想迎头赶上，必须加快补齐思想差距、作风弱项、能力短板……”
转型突破，首要自我革新。
01
高点开局、统筹结合
让教育实践活动“动”起来
自我革新，枣矿集团决心坚定。
人勤春来早。2月6日，枣矿集团召开春节后第一会——“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动动员大会，要求“进一步打开思想解放‘总开关’，在千头万绪中找准切入点，研究出台针对性的硬招实招，一鼓作气全面突破，推动2023年各项任务目标精准高效落实地、见实效。”
思想的解放、作风的改进、能力的提升非一朝一夕。枣矿集团精心谋划，对教育实践活动明确了30项重点整改问题，设定了组织动员、查摆问题、整改落实、成效评价4个活动阶段。成立教育实践活动领导小组及办公室、两个指导组，编排25项配档活动，形成了工作进度表、信息联络表、调度管理表、微信交流群“三表一群”工作机制，按照“党委主抓、部门配合、机关示范、基层行动”原则，一体推进教育实践活动。
从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，教育实践活动的壮美画卷徐徐铺展。
教育实践活动关键在认识，重点在干部，见不得脚不沾土、作风漂浮，容不得大而化之、闭门造车。力戒形式主义、官僚主义，改出真作风，改出真成效：
精准把脉，不搞“一刀切”。目标定位、重点工作、发展短板……教育实践活动领导小组直奔问题、瞄准“病灶”，拿起“精度尺”一企一策审查活动方案，提出修改意见400余条、优化完善80余次，明确807条整改重点、制定653条推进措施、设计342项特色活动，38家基层单位有了“全息图”。柴里聚焦老矿可持续发展、付煤突出“效益担当”、滨湖立足打造“薄煤层智能化开采”样本、橡胶公司围绕“转型突破、扭亏脱困”……
精准查摆，不说“大概其”。坚持求真务实、有的放矢，按照“征求意见建议－班子（个人）查找问题－问题公开公示－再征求意见－补充完善问题内容”的“两上两下”查摆流程，围绕解放思想“十不足”、工作作风“十不够”、履职能力“十不强”，机关部门（中心）87名中层干部，查摆问题1877条，发出了“矿区上下看机关、机关干部走在前”的强劲之声。聚焦方案、结合实际，38家基层单位、260名班子成员，查摆问题5644条，真正在思想灵魂深处来一场“刮骨疗毒”式的自我革新。
怎样让查摆问题更有高度、更有深度？他们在活动开展中注重做到“三个结合”，即与即将开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相结合，与“两珍惜、两保持”形势任务教育相结合，与“深入学习贯彻党的二十大精神、以改革创新驱动百年枣矿转型突破高质量发展”形势任务教育巡回宣讲相结合，做到统筹部署、一体推进。
02
用好载体、创新形式
让教育实践活动“活”起来
“思想更解放一点，作风更硬一点，能力更强一点，发展才能更快一点。”针对干部职工提出为何开展教育实践活动的疑问，宣讲团成员给予细致认真的解答。
“对田陈煤矿来说，就是要为枣矿转型突破争取更多时间。”田陈煤矿矿长陈亚东对于教育实践活动感悟颇深，“我们将以全员思想大解放、作风大改进、能力大提升，加快推进资源整合、产能核增，为百年枣矿基业长青作出新的更大贡献！”
“共话心语”互动式微宣讲、“菜单式”送讲、“订单式”点讲……在一系列宣讲活动中，70余支宣讲团队、300余名宣讲员进区队、进班组、进岗点，开展宣讲300余场，受众7300余人次，精准化、对象化、分众化的宣讲受到干部职工热烈欢迎。
如火如荼的宣讲活动，正是“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动在矿区广泛开展的生动缩影。
煤炭和数字化有啥关系？关系很大！在付村煤业公司安全生产调度指挥中心，大屏幕上实时显示井下生产情况和设备运行动态。经理张道福兴奋地说：“我们顺利通过国家首批智能化示范建设煤矿现场验收，达到II类中级智能化示范煤矿标准。”
聚焦煤炭企业的转型发展、创新发展，“枣矿大讲堂”的“新年第一课”，邀请国内知名工业互联网、产业互联网、企业数字化转型专家冯丙强教授，为中层干部普及智慧煤矿知识，加快补齐数字化建设的短板。
集体学习、交流研讨、现场观摩……3月18日，一场题为“联组学习、联手奋进”党委理论中心组联学暨全国“两会”学习分享交流会将七五煤业、通晟公司党委理论中心组成员汇聚一堂。
“看到通晟公司转型发展的艰辛，我们更加深刻地意识到开展‘两珍惜、两保持’形势任务教育的必要性和重要性。”七五煤业公司党委书记段成伟如是说。
“通过联学联建联动，开阔了眼界，促进了共建，更通过对七五煤业智能化矿井建设的现场观摩，坚定了我们走矿山设备智能化发展道路的决心。”通晟公司党委书记、董事长殷庆新说。枣矿集团创新实施党委理论学习中心组联学制度，促进了东西部单位的沟通交流、取长补短，提升了对标，深化了产业合作，推动了发展。
立足“规定动作”，创新“自选动作”，开启了一场全方位的自我革新。枣矿集团坚持把教育实践活动同总结经验、观照现实、推动工作相结合，先后召开安全生产标准化建设现场推进会、充填开采座谈会、智能机器人巡检系统应用成果现场观摩会；围绕“思想大解放、作风大改进、能力大提升”主题，开展了演讲比赛、党支部书记论坛、青年发展论坛等活动。付煤公司开设“E+”论坛专栏、三河口矿业开展“1+1”技能擂台赛、七五煤业举办“学习力修炼”内训营、蒋庄煤矿创办青年干部夜校……一系列主题活动形式多样、富有特色，让管理干部在广泛参与中悟思想、转作风、强本领。
教育实践活动热潮涌动百里矿区，枣矿集团转型突破的发展动力更加澎湃。
03
干字当头、融入中心
让教育实践活动“实”起来
看着热火朝天的施工现场，柴里煤矿矿长杨明感到“创业”的兴奋。依托这5990平方米厂房，柴里老矿可打造涵盖锚杆、锚固剂等众多支护产品的矿区支护产业基地，这让他看到未来柴里非煤发展的无限可能。
而在这之前，面对这5990平方米上原有的设备库、电修车间、泵修车间和锚固剂生产厂房，杨明感到的却是焦虑，煤炭资源几近枯竭，柴里只能“调转船头”……“每天早上一睁眼，想的就是做大非煤延续柴里发展”。
成立支护产业工作专班，到济宁、河北等矿山支护产品龙头企业考察调研……教育实践活动推动“柴里人”为了发展“抢拼闯”，“抢”出的支护产业基地让他们看到了机遇，“柴里老矿未来可期”。
从煤炭生产到非煤产业，发展方向的嬗变折射出一个老矿的转型探索。这是柴里的再次创业，也是枣矿集团的再次创业，更是教育实践活动带来的新变化。
思想的解放催生了多元化的发展，同样也开启了经营管理理念的再塑。
“我出1.45万！”“我出1.4万！”“我出1.35万！”......
近日，七五煤业公司机电综合车间通过“内部竞标”承揽了该公司一处库房改造工程。
教育实践活动开展以来，七五煤业公司大力弘扬“南泥湾”精神，强化成本制胜理念，突出“均量”导向，全面深化“两化融合”管理，创新实施内部竞拍，实现创效700余万元。
无独有偶，付村煤业公司突出“重人均、抓均量”经营提质的主攻方向，持续深化“精煤战略”，精煤回收率同比提高2%，增效800余万元。
创新打造“BIM＋智慧工地”高效协同平台，提升项目系统管控和精益化管理，节省工期28天；大胆采用“大跨度钢桁架滑移”施工技术攻克84米超大跨距无中间柱拼装难题，缩短工期30天……面对枣矿物流园储配煤项目建设的“难点”“堵点”，中兴建安公司勇闯新路，创新攻克多项施工难题，不仅大大节省了施工时间，更提升了工程质量；
项目主厂房结构到顶、汽机房钢屋架完成吊装、间冷塔塔筒完成浇筑80.82%、工艺楼及综合楼完成封顶……红墩界煤电基地正在崛起；
达成全钢轮胎意向订单2万余条、半钢轮胎意向订单6万余条，橡胶公司轮胎在2023年亚洲（新加坡）轮胎展览会大放异彩；
6天时间行程3000多公里，达成9项合作意向……中兴电气销售副总师、安运公司经理孙国华带领团队远赴三省七市开拓市场。
……
从推动压覆资源有序解放中树立有解思维、在推进压煤村庄搬迁中强化攻坚克难意识、在项目工程新难题前激发创新思维，枣矿集团广大干部职工在“转型突破”中奋发进取，正在将教育实践活动的成果转化为投身推动百年枣矿基业长青事业的实际行动。
