今年以来，内蒙古金正泰公司紧紧围绕500万吨达产达效目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，强管理、抓落实，拓市场、增效益，一季度营业收入实现同比增加57%、利润同比增加37%，吨煤综合成本比2022年降低5.6%，交出了历史“最好季”的亮丽成绩单。
元月
顶风冒雪誓夺“开门好”
元月，是内蒙古最严寒的时期，天寒地冻、滴水成冰。1月13日，金正泰公司所处的准格尔旗突降大雪，露天煤矿的采场和运煤道路上都被厚厚的白雪覆盖。
煤炭怎么运输？安全怎么保障？
面对恶劣天气，春节留勤的 17名干部职工在副总经理孙丙山的带领下迅速行动起来，连夜顶风冒雪，对运煤道路进行紧急除雪，并小心翼翼地护送数十辆滞留的拉煤车安全出矿。
运输大动脉通畅，事关新年首月“开门好”。14日天刚蒙蒙亮，奋战到深夜的干部职工又整装上阵，第一时间调来装载机铲除路面积雪，抛洒融雪剂，在机械除不到的地方就用人工铲除，直到把运销中心到采场道路的冰雪清理干净。到上午10点，拉煤车开始陆续进矿，煤炭销售恢复。
春节留勤期间，矿井停产放假，人员十分紧张，但煤炭发运量、销售量并未减少。他们合理调配人员，通过“两班倒”、加班奉献等方式，确保了销售工作的无缝衔接。在大年夜，他们送走最后一个客户时，已到晚上6点。在矿井精细组织和干部职工的共同努力下，元月份实现收入1.5亿元，迎来首月“开门红”。
二月
严抓细管坚决“保安全”
2月下旬，阿拉善左旗发生露天煤矿边坡坍塌重大事故，为露天煤矿生产敲响警钟。为深刻吸取事故教训，该公司坚持“安全大于天”，全面开展查思想、查隐患、反松懈、反“三违”、确保矿井安全生产形势稳定等专项行动和反思教育活动。
他们针对露天煤矿安全管理的难题，建立边坡巡查、管控、治理“承包责任制”，对每个平盘、每个边坡责任到人、落实到人，实行谁巡查、谁治理、谁负责制度，确保问题隐患整改到位。
通过剖析问题、查找根源、完善制度、整改提升，矿井安全形势得到进一步稳固，二月份在各级安全检查异常频繁的情况下，金正泰公司采剥生产、煤炭销售没有停止一天，并呈现出逆势增长的良好局面。
三月
只争朝夕夺得“最好季”
3月27日夜间至28日凌晨，金正泰公司采场工程设备停止施工，车水马龙的机器轰鸣声也逐渐消失，硕大的矿坑趋于平静。然而，在1094平盘放车点，却有一帮人在挑灯夜战，他们忙着敷设光缆、安装电子屏、调试叫号系统……一派繁忙景象。
3月下旬，为扩大排弃空间，该公司决定将放车点挪移至采场1094平盘，同时须对无人值守叫号设备和排队显示大屏进行挪移安装。
为不影响白天正常销售，3月27日晚，当最后一辆拉煤车完成计重后，由煤质化验中心、生产科、运销中心等科室协同配合，对相关设备进行拆除挪移。经过通宵作战，到早上4点，全部设备挪移安装调试完成，没有影响任何生产和销售工作。
像这样抢抓时间、挑灯夜战的场景，在金正泰公司时常上演，“一夜大变样”的变化，也常常让客户惊讶不已。
“抢抓时间、抢抓机遇，拼出效益、拼出发展，是推动金正泰公司由小到大的‘诀窍’。当前，全体干部职工正以撸起袖子加油干、扑下身子抓落实的工作状态，稳步向500万吨达产达效目标迈进”。该公司党委书记、董事长晏明来说。
