“峰段电价0.88元/KWH，谷段0.29元/KWH，这可是3倍的差价……”枣矿集团三河口矿业井下中央泵房，一块牌板将矿井峰谷平时期用电“明码标价”。

为深入推进“六精六提”融合管理，提升企业经营管理质效，降低吨煤成本，该公司树立“省”的理念，强化“成本制胜”意识，从源头处抓成本管控。

“我们为矿井各生产系统量身定做节能减排方案，采取分时用电、避峰填谷的管理方法，坚持早检修、晚运行，利用峰、平、谷三个区域电价差，优化生产组织，不断降低电费支出。”三河口矿业副经理秦岩说。

三河口矿业主排水系统运行时间避开高峰，中央泵房实行集中排水，在电价峰期前将水位压至最低。副井罐笼集中升降人员，采掘集中出煤出矸，杜绝皮带、刮板输送机长时间空运转。选煤厂分成两个生产班，利用夜班洗煤；改造洗煤集控系统，实现顺逆煤流可调节启动；增加分组起车功能，减少空载运行时间；精煤、中煤、矸石皮带构成负载智能跟踪控制系统，实现自动调整皮带变频器功率输出。

在经营管控“末节”上，三河口矿业引导职工过“紧日子”“苦日子”，把厉行节约反对浪费贯穿于日常工作，压缩办公耗材等非生产性支出，避免“长流水”“长明灯”“无人空调”等浪费现象。坚持能自己干的不外委，组织100余名党员职工开展盘装电缆、废料场“淘宝”活动，把“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念植入人心。

三河口矿业做活“人”的文章，大力开展人力资源“五项整顿”，精简用工总量，常态化清理“在职不在岗”人员，对伤、病人员进行劳动能力鉴定，鼓励符合提前退休条件的人员及时办理退休，实现职工队伍年龄结构梯次合理。我们清退“五长”人员，办理内部退养，人力资源结构进一步优化，用工成本得到合理控制，有效保障了企业利益。

围绕“作业区域化、专业化”的工作思路，三河口矿业找准切入点，整合职能相近的岗点和工种。合并内外环保站，统一交由洗煤厂管理，实现并岗减员。推行岗位承包，通过公平、公正、公开的竞拍，优化运销科放仓工岗位配置。富余人员被合理充实到生产单位，有效地发挥了人力价值，达到减员提效的目的。

三河口矿业榨干“物”的价值，依托井上下两个材料复用、调剂工作站，充分利用设备全生命周期管理平台，实现闲置物资高效调剂、有效周转共享，畅通“内循环”。

三河口矿业还在两个工作站点建立“一点一区一册”工作台帐，详细记录可复用的轨道、工字钢、锚杆、风水管路、钢丝绳、电缆等材料信息。根据矿井生产进度，各工区投入的材料在帐目中做“加”法，回收交旧后做“减”法进行销帐。供应科定期进行盘点，每月在微信群公布回收、复用信息。同时，三河口矿业还采取专业分口管理，加大工作面回采过程中的物资回收力度，在井下能够直接周转复用的原则上不升井。

“用旧就是增收，节支就是创效，在不影响安全生产的前提下将复用材料投入生产流通，能够显著节约矿井生产成本。”三河口矿业财务总监姚守元说。

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