加快转型突破步伐，关键在思想观念；开创高质量发展局面，关键在精神状态。正处于加快改革、加速变革，面临着压力和困难、利好和机遇并存的枣矿集团安撤公司，通过扎实推进“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，以思想“破冰”引领行动“破题”。

立足“全面提升突破年”目标定位，聚焦“专业化队伍”职能职责，安撤公司既要扛起保障矿井生产接续的重任，又要在管技能力提升、综合能耗降低，服务意识增强，产能产效提升，打造精品工程等方面实现全面突破，责任和压力可想而知。

如何破题？

安撤公司党委路径清晰，“提能力、改作风，能力是基础、作风是保障，而前提是思想的解放，必须坚持以思想和理念之变推动能力和作风之变。”该公司党委书记朱立东说。

（召开教育实践活动动员会）

近日，一场“安全质量标准化建设座谈会”火热召开，班子成员、专业人员、项目部“三大员”，对标对表先进矿井在安全质量标准化建设中的好经验、好做法，围绕“矿井需要什么、我们能带来什么、关键点又是什么”深入研讨，共谋发展。

这也是一堂“交作业”与“批作业”的课。“不能满足于‘可行’，要带着‘能不能更优’去思考！”会议召开前，该公司副总经理、总工程师段成海便定下了调子。

刀刃向内、主动找差，对标先进，学习借鉴。在“头脑风暴”中、在一次次否定中，最终形成了既包含领导班子的大局视角，又有服务矿井实际需求、基层单位实践经验的8大类、39条“模块化”标准。

（班子领导到基层单位调研）

思想上的新认识，带来的是行动上的新改观、工作上的新起色、创新上的新突破。项目三部施工的13上06工作面改造工程，面对安装叉车与梯子道之间有夹角的实际，他们创新制作梯形过渡平台，使其保持水平状态，确保了支架装车的安全便捷，最终顺利完成工程，得到矿方的认可。

起步就是冲刺，开局就是决战。面对全年40个面次安撤计划的繁重任务，过硬作风、狠抓落实是实现既定目标任务的重要保障。该公司紧紧围绕思想“十不强”、作风“十不够”、能力“十不足”三个方面，结合自身实际抓实“问题大排查”，以“思想解放”破“作风虚浮”之冰，解“工程推进不力”之难题。

（管理干部一线跟班）

他们持续弘扬“严真细实快”的工作作风，实行“驻点安撤服务”，机关专业人员“下沉”到服务矿井，与基层单位共同施工，现场发现协调解决存在的问题，工团组织到基层一线打捞真实鲜活的民意，解决职工后顾之忧，基层管理干部与职工同上同下，干在前、走在前，以“精用工、重人均、提工效、促发展”考核活动为载体，全面推进“一人多岗、一人多技、一岗多能”工作，在实干中降低人员成本、破解力量不足难题……

该公司聚焦重点工作，细化量化、层层分解，具体到单位、落实到人头，确保事事有人管、有人问。采取督察与随机督察相结合，强化工作的督查推进，把督查融入到工作落实的全过程，形成“一天一清单、一天一通报、一月一考核”机制，不开“天窗”，不留“暗门”，切实做到严督实查抓落实，动真碰硬促成效，促使各级管理干部在一线中摸准情况、寻找答案、解决问题、推动工作，确保各项决策部署高标准、高效率、高质量执行到位。

“面对安撤发展的机遇和挑战，我们必须拿出自我革命的勇气，摆脱自满自足的状态，破除故步自封的观念，聚焦打造一流专业化安撤队伍的目标，以教育实践活动为重要抓手，思想再革新、能力再更新、作风再刷新，更好地承担起责任使命。”安撤公司总经理郭士启说。

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