河南鑫泰能源公司积极应对当前严峻的焦炭市场形势，将“思想大解放、作风大改进、能力大提升”主题教育活动作为高质量发展的“助推器”，紧密结合生产经营实际，搭建活动平台，创新开展形式，强化活动效果，着力激发干部员工推动发展的内生动力。

他们以思想“破冰”引领行动“破题”。该公司主动打破僵化思想和惯性思维，深入分析审视队伍思想现状，放大混改企业独特优势，着力推动股东双方经营优势、机制优势、管理优势、市场优势、文化优势进行充分融合，积极探索“鑫泰家”党建品牌，明确“融合、安全、严管、诚信、勤俭、廉洁、文明”七种家风，规划10个载体活动，将“学习讨论、查摆问题、整改提升”贯穿品牌创建、活动开展全过程，通过边学边查边改，提振精神风貌、提高工作水平、提升发展能力，形成推动各项工作提质增效的强大合力。

他们以作风转变破解发展“瓶颈”。面对严峻的经营形势，该公司深入查找制约企业发展的瓶颈问题，以“提质增效、成本压控”作为重要着力点，成立产供销协同管控、运输费用压控、干熄焦烧损、配煤技术攻关、拓宽煤气外售、形势任务教育、LNG项目、项目融资8个工作专班，坚持问题导向和结果导向，实施“精准确定工作清单”“精准建立问题台账”“精准解决存在问题”三个精准。截至目前，专班协调解决各类问题11项，助力企业攻坚破难、逆势发展。

他们以能力提升促进落实“高效”。该公司在提升效率促落实上出台了一系列新举措，强力灌输“抓而不紧等于没抓”思想意识，制订了“日碰头、周例会、月调度”工作机制，按照“一周一督查、半月一协调、一月一调度”的方式，形成工作任务责任落实、问题协调、督查交办的常态化管理机制，累计调度重点项目清单12次，督办各项问题整改9条，通报处理7次，有力提高了干部职工的落实意识和工作作风，保障了各项工作快速有序推进。

该公司党总支书记、董事长范友利表示，他们将坚定不移开展好“思想大解放、作风大改进、能力大提升”主题教育活动，坚持围绕中心、推动发展，坚持不折不扣、全面到位，在“抓实抓牢基础、锤炼打造队伍、改革创新管理、优化提升质量”上用力用心，为企业发展提供澎湃动力。