“成为选煤厂厂长，离不开组织对我多年的培养，我感到责任重大，需要我学习的东西还有很多……”枣矿集团柴里煤矿90后大学生王良说道。

青年因企业而聚，企业因青年而兴。今年以来，柴里煤矿严格落实山东能源“31789”优秀年轻干部培养工程要求，千方百计为青年创新政策擂台、搭建出彩舞台、优化服务平台，引领青年在矿井高质量发展征程中展现担当和作为，真正让青年有为也有位。

（青年大学生参加团干部业务能力实操培训班）

该矿以比能力、比业绩、比贡献为导向，始终坚持“公开、平等、竞争、择优”的选人用人原则，建立关键岗位后备人才库，健全岗位任职资格及评价体系，搭建管理、技术、技能、党群“四通道”人才培养体系，制定竞争机制，优化人才梯队，筑牢了人才“蓄水池”。

他们还结合实际，大力实施人才“琢玉工程”十年规划，推行优秀青年人才挂职锻炼，轮岗交流机制，排定了38名优秀青年挂职锻炼计划。对岗位符合条件的专业技术人员执行了职称津贴政策，每月设立优秀工程技术人员、智能装备工程师及团队奖励基金3万元，专项考核兑现，实现技术人才既得荣誉，又得实惠。通过选才、用才、育才、聚才“四部曲”，形成人才培养矩阵模式，打通职业上升通道，让他们待遇上得实惠、地位上受尊重、人文上有关怀。

不仅如此，该矿构建智能装备工程师“1261”培养管理体系，实现了“培养选拔、储备使用、管理考核”三同步，积极搭建“青年英才俱乐部”“劳模创新工作室”“技师工作站”技能人才培养平台，定期开展“擂台赛”“技术比武”等活动，畅通把青年骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理精英“三向培养”通道，着力打造管理型、创新型、技能型、复合型的青年优秀、拔尖人才队伍。

“我们要把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，定期搭建创新比武平台，铺好‘阳光赛道’，让优秀人才崭露头角、尽情奔跑，促进青年干部茁壮成长。”该矿党委书记焦太记表示，要畅通人才选拔、任用、晋升的渠道，全面实施青年人才竞争上岗，形成能者上、庸者让、劣者下的用人机制，倒逼青年人才不断提升创新能力和创造活力，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出，激发矿井发展内生动力。

（青年大学生“师带徒”学习技术）

该矿注重培养引导，为青年职工压担子，并结合工作实际情况和自身特点，让他们通过各类新媒体学习新思想、争做“实干家”。选拔青年参加枣矿集团“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动演讲比赛，号召全体青年从思想上、行动上挣脱安逸懒惰、不愿攀不敢冲的“舒适圈”，坚定发展信心，激发干事热情，自觉弹思想“灰尘”，做到在其位谋其职、尽其事负其责。

截至目前，该矿已培养4名80后青年走上了专业副总师岗位，在85后青年中提拔了4名生产区队正职、7名主管工程师、4名主管技术员、19名生产副职，管理人员平均年龄下降了3岁。在49名85后青年干部中，正科级9人、副科级40人，其中90后青年20人。

“矿上对我们越来越重视，我们感觉身上的担子沉甸甸，下一步，我们更不能辜负组织重托，真正转变工作作风，扑下身子虚心学习，埋头苦干实干，为矿井发展贡献青春力量！”最近，该矿充填开采工区85后研究生区长朱涛涛、开拓工区区长赵炎等大学生青年干部纷纷表态，要学本领提素质重实干向未来。

（举办青年工匠擂台赛）

该矿还乘借教育实践活动的东风，让青年干部结合自身的表现，主动对标先进自觉整改。组织开展座谈会，通过集中观看作风建设警示教育片，教育青年人对照反思、深入查找，把自己摆进去，把职责摆进去，围绕工作重点及业务范围，深刻反思工作中存在的不足，大胆作为，主动扛起艰难任务，通过查摆问题给自己“画像”，做到工作落实执行上除“铁锈”。

“我们积极探索培养青年的特点和规律，育人才、激活力、凝共识，以实际工作成效检验青年担当实干精神，推动矿井转型突破高质量发展。”该矿矿长杨明说。

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