该矿坚持目标导向、问题导向和结果导向，严格对照教育实践活动要求，以专业、区队、班组为单位，从“智库之约”——“请进来”授课、“求是之行”——“沉下去”调研、“取经之旅”——“走出去”学习、“发展之问”——“敞开门”纳谏、“奋进之论”——“聚一起”交流、“出新之探”——“亮实招”破题等方面入手，大力开展各种形式的对标活动，搭配对标“食谱”，多维度学习先进典型，相互之间互通有无、取长补短，着力破解思想僵化、作风软化、能力弱化问题，全面促进思想大解放、作风大改进、能力大提升。
该矿坚持全面对标和重点对标相结合、结果对标和过程对标相结合、分层对标与分类对标相结合、强化学习和推动创新相结合的原则，鼓励各专业积极“走出去”对标优秀专业、示范单位，通过实地观摩学习，发现自身问题和不足，警示管理人员保持清醒头脑，消除安于现状、固步自封的工作态度，并以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，合理运用“拿来主义”，通过技术改进、管理方式方法更新，提高各项工作水平。
“他们是国家二级智能化选煤厂，已建成智能密控分选、智能浮选加药、智能浓缩及智能压滤四大智能化生产工艺系统……相比而言，我们缺什么？不足有哪些？下一步怎么规划？要明确为什么去、去干什么。”近日，该矿选煤专业赴兄弟单位开展对标学习，出发前，洗运部部长刘书莹一再安排。
针对此次对标学习，他们提前进行了详细规划，要求各车间拿出问题清单，对标对表，查摆问题，务必做到学有所成、学以致用。对标学习后，他们趁热打铁，及时召开“对标提升总结会”，找问题、列清单、订措施、抓落实，把学来的精髓因地制宜运用到自身工作中去。除了专业之间的对标学习，该矿还通过挂钩结对的方式，积极开展区队之间的定向帮带，全面提升工作质量。
“我们将聚焦‘大矿担当’，切实做到‘吾日三省吾身’，不断对标、达标、创标，以更大决心、更高标准、更严要求、更实举措推动教育实践活动不断深入，确保实现首季‘开门好’。”该矿党委书记袁连义说。
