一场场较真的安全隐患排查，一次次走心的问计问需活动，一项项务实的整改提升举措……连日来，枣矿集团高庄煤业公司以山东能源“两珍惜、两保持”形势任务教育为契机，围绕全层级自主管理主线，多措并举，严抓细管，全力抓细抓实抓牢当前安全稳定工作。

“我们始终牢树安全首位意识，不断加大安全隐患排查治理力度，以高严细实的标准、勇于担当的自觉、敢于较真的干劲，合力筑牢安全防线。”该公司经理曹东京说。

（井下安全生产标准化检查）

他们层层压实安全责任链条，持续加大安全隐患排查治理力度。经理安全小分队，随时对规程措施落实，现场施工安全及领导干部带班、值班、跟班，管理人员现场安全监督职能落实等情况进行“突击式”抽查，促进干部职工时刻处于警醒状态，严格按章作业。各专业根据责任分工每周组织专业化、跟踪式大排查，加大对现场安全生产的监督与指导力度，强化安全隐患的跟踪闭合，全面整治安全薄弱环节和隐患问题。区队、班组认真排查薄弱人员，严格执行班前“警示教育+安全提醒”、班中“安全确认+标准流程操作”、班后“现场交班+隐患闭环”的保障机制。安监员以每周“七查”为载体实施“跟班式”检查，对支护质量、提升运输、顶板管理等进行重点监督。干部职工积极投身“我身边的安全隐患大排查”活动，主动排查头顶、脚下、身边的安全隐患，谨小慎微，严抓细管，营造了全面从严、全员保安的浓厚氛围。

（职工代表“直通车”安全巡视）

群监会、青安岗等群众组织也积极行动，通过“集中查岗+分散上岗”相结合的方式，强化对每个班次的安全监督与提醒。“职工代表直通车”安全巡视、安全隐患“曝光台”及消防安全巡查、交通安全检查等监督活动全面展开，最大限度地消除了安全管理的盲区。

对井上下排查出的安全隐患，明确隐患根源要找清、整改责任要落实、跟踪整改要到位、落实整改要闭环、教育引导要跟上的要求，严格执行反思式整改、精准化追责，并通过“项目化治理”及“回头看”“查后查”等形式，促进整改闭环。 

“抓安全要抓超前，超前抓，保稳定也是如此，问题让职工提出来，工作就被动了，必须想在前头，推动‘未诉先办’，确保职工满意。”曹东京说。

（职工生活监督检查活动）

该公司坚持安全生产与稳定工作“两手抓”，认真排查各类影响队伍稳定的隐患，制定超前预防措施。进一步畅通职工诉求渠道，每周二常态化开展“政策咨询日”活动，让职工“理有处讲、怨有处诉、难事有处反映、问题有处解决”。同时，通过民情日记、政工帮保以及问卷调查、座谈问询等形式，及时了解职工所思所需所盼，针对职工反映的问题和建议，能立即办的“雷厉风行马上办”，能当天办好的“事不过夜当天办”，不能当天落实的“形成清单跟踪办”，推动了各项民生措施的落地落实。

他们还进一步完善职工生活监督检查长效机制，针对食堂原材料采购、菜品菜式、食品安全及“两堂一舍”服务质量等内容进行定期巡查，现场倾听职工建议，确保职工吃得可口、住得舒心、洗得舒适，努力为职工打造和谐稳定的生产生活环境。

（未经授权禁止转载)