李滕是枣矿集团柴里煤矿皮带工区生产三班的班组长，他的“金砖班长”由来没有什么传奇色彩。2006年3月份调入皮带工区，自此就在皮带工区扎下了根，“我是革命一块砖，哪里需要往哪搬。”皮带工区三个生产班他都当过班长，用大家的话来说：“哪个班组最难管，那就交给李滕吧，他可是‘金砖班长’！”

（李腾和职工一起巡检皮带机运行）

“我们皮带工区运输战线长，井下运输皮带长达11000余米，且工人都是独立作业，班组长作为兵头将尾，既要完成班组的生产任务，又要管好班组，不是一件容易事。”该工区副区长门伟说。

李滕在班组管理上有着自己独特的“三板斧”。他从管理考核、创新提效、学习提升三个方面入手，不断增强业务水平，提高全班职工的整体素质，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使安全生产、目标任务稳步推进。　　

精准“把脉”，思想问题“药到病除”

李腾刚到生产三班时，发现杨师傅在工作上偷奸耍滑、挑肥拣瘦，不好管理。李滕就从思想入手，深入了解他的生活情况，原来刚离了婚，还带着一个上小学的小男孩，生活压力大，为了更好照顾孩子，就想节省力气、节省时间。李腾向工区反应杨师傅的情况，合理安排他的工作时间，尽量让他走的“早”，干的“轻”，更好地兼顾家庭和工作。李腾将心比心“掐头去尾”，对班组中的“刺头”“队尾”拖油瓶进行改变；在班组内设置里“每日之星”光荣榜，加上“精准考核”，职工每天的工作量、工作效率、成本投入等大大激发了大家的工作积极性。

善于思考，创新思维创新创效

在李腾看来，技术创新必须遵循“简单、好用、符合现场使用环境”三个原则。他发挥曾经从事机电维修工作的经验，针对组员提出的233机尾给煤机以及其他个别转载点撒炭较多的问题，他对传统的煤流整形板向工区提出了改进意见，将整形板适当加高、延长、角度调整，让转载点的撒碳量直接减少百分之八十以上，大大降低了卫生清理的工作量；皮带机变坡点处的托辊受力、损坏率高、使用周期短的问题，是日常维护的难点，李滕在观察现场后，向工区提出了使用φ200滚筒代替托辊的方案，并且在之后使用中起到了较好的效果。

（李腾在检查皮带机变坡点运行状况）

“皮带机变坡点改造后，原本每个月要换三、四次托辊，使用φ200滚筒后，只需要定期加油维护，基本没有了损耗，将现场的安全隐患彻底消除。”该工区技术员张涛说。

以考促学，学习提升夯实安全基础

李滕班组组员最突出的特点就是安全生产基础知识扎实，因为他们要随时接受班组长李滕的突击提问，从操作知识到设备原理、从规章制度到法律法规、从操作规程到《煤矿安全规程》内容，可以说没有他不问的。在李滕看来，学习提升必须要包含“安全、技术、标准”三要素，让组员明白现场要干什么、该干什么、怎么去干。他还积极带领班组成员不断攻克主运输系统维护中的技术难题，激发了职工学技术、钻业务、强素质的积极性和主动性,有效增强了职工的综合素质。

“在李腾的带动下，班组内逐渐培养出了郝纯钢、赵修昌等优秀的巡查工，有力的保障了原煤运输线路的安全稳定运行。”该工区区长丰绪刚说。

正如大家送给他的“金砖班长”头衔一样，李滕一如既往、初心不改，永远是矿井发展的“一块砖”，随时准备着接受各类生产任务，在班组长这一岗位上，为企业的发展贡献自己的力量。

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