为全面贯彻落实山东能源“两增三降四提升”工作要求，持续释放“两化”融合管理效能，枣矿集团高庄煤业公司精准管控、深挖内潜，组建两化融合专班，高效推动精益物流配送、精益掘进提效、精益设备管理、精益物资供应、精益共享用工、精益项目改善“六精示范点”创建，进一步做实“内控”机制，提升两化融合管理效能，保障矿井长远可持续发展。

精益物流配送  物料配送快准好

“原来的监控平台系统老化，时常出现定位不准、信息上传滞后等问题，影响运输效率。现在好了，我们通过‘厂企技术联姻’的方式，打造了矿用车辆精准定位系统，定位误差可以达到‘米级’。”该公司运搬工区党支部书记文廷江说。

（辅助运输智能调度与物联网管理平台截图）

文书记口中的系统，是通过“互联网+”技术和物资智能配送系统（电脑端和手机APP），可以动态准确掌握每辆矿车的运行位置、轨迹等信息，提高矿车循环周转利用率，实现物资配送从地面物资申请、审批，集中装运到井下采掘迎头卸料、确认验收的全过程信息化闭环管理。

“现在是按时送货、按需配车，从地面到迎头‘一站式’物料全程配送，矿车共享及配送效率提高太多了。”该公司综掘工区班长刘新磊说。

精益掘进提效  创新工艺效果好

“以前炮掘施工人工出煤一网需要4名职工，工作量比较大不说，效率还不高，通过优化工艺工序，安装侧卸式装岩机和刮板输送机出煤，出煤效率大大提高，现在我们只需2名职工便可完成，月度平均工效同比提高10%以上。”该公司综掘准备工区区长张钦彦说。

（井下掘进施工中）

为充分激发职工工作热情，他们在区队内部推行台阶式单价上浮，实施班清班结日清日结到个人，通过直观的市场化收入对比，查找存在的偏差。

与此同时，他们还强化技术管理，让每一位操作工都能够精准掌握施工标准。利用班前会时间，由技术员宣教当班施工作业参数及标准，做到人人熟知，减少返工浪费工作时间的现象。

精益设备管理  设备效益最大化

该公司在原有设备全生命周期管理的基础上，完善了管理流程和各部门职责，制定了各专业自主维护、预防性维修标准，明确检查点、检查项目、检查周期、检查方法等要求，形成精益设备闭环管理。

（职工正在对设备进行扫码点检）

他们在现有设备编码的基础上，利用二维码技术和巡检智能终端，对设备进行派单式任务管理，进行现场点检、润滑，实现数据在线上传及资料查询。做到足不出户即可查看公司各单位的设备运行状况，实现设备状况实时在控。2月份对综机设备、大型机电设备等共进行点检、润滑3260项次，从源头上降低了设备修理频率。

“我们对设备进行派单式管理，结合现场点检，发现超期或者不及时录入，及时通知相关单位做好信息化录入工作，保证设备管理的时效性、准确性。”该公司副总师刘成虎说。

精益共享用工  开启用工新模式

“太好了，我刚刚在‘两化融合信息化系统’上竞标到了维修2棵掘进机油缸的单子，这周末不歇班也值了。” 该公司综修厂职工丁成刚说。

（共享用工正在焊接管路底座）

该公司把共享用工需求通过“两化融合信息化系统”发布、共享用工群发布和信息大屏公示，结合手机和二维码项目管理，建立管理台账，从共享用工项目的申请到工程发布、工程竞拍、竞拍结果发布、工程施工、验收申请、验收结果、工程结算等全流程信息化管理。

他们将外委工程、维修、加工等项目转化为自主施工，打造用工灵活、供需对接、内部调剂的“共享用工”模式，盘活人力资源价值，实现企业增效益、员工增收入的目标。

据统计，2月份完成共享用工项目5项，实现节支创新210.8万元。

精益物资供应 “物尽其用”成效好

该公司严格按照“有旧不领新、有库存不申报”的原则进行平衡利库管理，不断提高月度和二次计划的准确性，二月份无零星报告，月度计划率实现94.1%，完成了山东能源计划准确率的考核目标。

（技术人员正在检验维修后的液压支柱）

他们建立从物资计划、采购、验收、入库、发放、使用、回收、报废的全流程管控标准。组建井口物资超市，集约规范小件物资管理。利用信息系统实现对地面材料库、复用材料库、井下周转材料库等库存物资的在线管理，实现专业协同、内部共享使用。

“我们坚持‘物尽其用、吃干榨净’的精益物资管理原则，严格执行交旧领新制度。就在2月25日，我们组织开展内部巡查，检查核对IGBT模块、控制板等19种物资的领用和交旧数量，所有物资均按照比例执行，交旧金额5.32万元，完成当月任务的100%。”该公司运营管理中心副主任刘凤华说。

精益项目改善  提高大项目价值

该公司拓展精益化大项目范围，从原来围绕经营管控、经济效益项目拓展到安全生产、技术管理、节支降耗等内容，精益化大项目实现了清单化管理。建立了从立项、实施、监督、结题、验收、评价、推广实施全过程的监管机制。

（高庄煤业公司鸟瞰图）

“我们通过月度检查、不定时召开专业会、推进会等举措，协调解决存在的困难，确保推进项目有序开展。”该公司运营管理中心主任杨为缤说。

高庄煤业规范精益大项目管理，按照“谁牵头谁组织谁挂帅”的原则执行，建立完善精益大项目“立项、实施、验收、评价、奖罚”管理流程及标准，固化改善后的工作标准，完善操作流程，实现消除浪费、提升效能。

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