今年以来，枣矿集团高庄煤业聚焦山东能源“31789”目标要求，秉持“人尽其才、才尽其用、人岗相宜”的理念，创新政策、搭建平台，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，全力推动公司高质量发展。

走进设备制修中心机修厂，智能装备工程师朱信念正在给几名电工授课，授课内容是5吨电机车充电机由于长期频繁充放电，导致触发板时常损坏的原因及处理方法，从围坐在一起吃“小灶”的职工脸上，足以看出授课的效果，这与过去台上讲的索然无味，台下听得昏昏欲睡，形成了鲜明的对比。

该公司拓宽人才源头，对学习能力强的优秀职工进行挖掘、孵化、培养。分区队、分专业、分层次进行问卷调查，根据职工个人意愿和生产需求制定详细的实训培训计划，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由地面培训向现场培训覆盖。

（开展技术攻关）

在培养人才过程中，他们常态化开展“实训+实践”岗位学习、素质培训、技术比武、技能大赛等活动，让懂技术、有经验的“技术大拿”“能工巧匠”“创新明星”当老师，积极发挥“传帮带”作用。2022年，共开展专项授课培训16次，培养出智能装备工程师26人，设备故障排查专家12人。

“我们以实践为课堂，把生产过程中遇到的实际问题搬到课堂，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，现场进行讲解常见设备故障排除以及工作中遇到的技术难题。”朱信念说，通过“培训进现场”，用现场教学、讨论、学习的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让徒弟在现场实践中掌握业务要领，汲取更多的营养，不断提高各自业务知识和能力，达到学用结合、学以致用的目的。

（青年人才在众创联盟创新攻关）

发展之要，惟在得人，该公司还充分发挥技能大师工作室和高技能人才的优势，搭建“启智创客中心”“众创联盟”创新工作室等多个技术创新孵化平台，持续开展导师带徒活动，通过带人带艺带创新，聚焦公司安全生产老问题、新难题，以导师带徒的方式开展联合创新攻关，加快技术能手的培养从“1”到“1+1”“1+N”的裂变。

他们采取节点考核、层级培养、定期交流、跨单位挂职、重要职务试用的方式，通过试用期、培养期、熟练期、担当期，实行“一对一”结对培养，订单式制定培养规划，正式聘为智能装备工程师后，按聘用年限分为一级、二级、三级，聘用智能装备工程师当年，即为三级智能装备工程师，聘期两年。采取半年一考核、一年一调整，不合格者予以解聘，合格者保持原层级不变、予以续聘，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，推动全员能力素质提升。

（未经授权禁止转载)