“这次二斜井-南大巷-273、293采区一条线质量标准化建设优良品率高、亮点建设突出，对为这次一条线建设的参与区队实施考核嘉奖。”在12月份质量标准化建设现场会上枣矿集团柴里煤矿安监处副总、主任工程师曹士喜说。

近期以来，该矿围绕山东能源“安全基础巩固提升年”活动主线，秉持安全“13356”总体思路，针对老矿井下地质条件、人员结构和安全生产情况复杂、安全质量管理难度大的实际，与时俱进、解放思想、更新观念，探寻质量标准化建设工作的新思路、新方法，在安全质量标准化建设过程中系统总结、提升创新，构建形成了以“全流程、全区域”系统化建设的“双全”质量标准化管控机制，有效解决了部分头面质量标准化建设不系统、重复劳动和“二次建设”的问题，实现了安全质量标准化的全方位、全覆盖。

（工作面配电站）

“我们坚持‘安全、朴素、简洁、实际、实用’的质量标准化建设原则，对照新质量标准进行深化拓展，大力完善‘双全’管控机制，针对新老采区‘差异化’‘模块化’，推进质量标准化建设更‘双全’，为矿井安全生产打基础、筑根基。”该矿矿长杨明说。

工程质量标准化“全流程”建设即采掘工程从采区设计、作业规程编制、采区巷道开门、主提主运系统建设、回采工作面布置、掘进、安装、初采、回采、末采、回撤、封闭等流程实行“全流程”闭合管理和质量管控。从第一道工序开始，严格按照“一面双全”设计，多部门协同、全过程监管，确保质量标准一步到位。“全区域”建设即井下所有采掘工作面、主要行人（原煤运输）大巷以及主提主运、机电硐室等地点的巷道、电缆管线、设备设施、牌板、标识等，均无差别、无死角完成质量标准化建设，确保实现“全区域”动态达标。

该矿坚持“老区要达标、新区上水平、开工即精品“的质量标准化建设原则，老采区满足安全、高效、标准化生产，新采区实施高标准、精细化、智能化生产，现场施工时，必须达到整齐、精细、规范、有序、美观“线性标准“要求，努力在每个工作面层层把住毫米关口，环环打造精品工程。

“我们按类别划分模块，模块细化质量标准，实物拍照定型三个步骤，采用数字量化对施工项目和工程制定精品模块化标准，保证矿井质量精品标准集成系统库有文字说明、有图形标识、有数量可计、有模板对照、有图片参考、有实物样板、有标准出处、有依据可查，为抓好精品工程集成系统建设打下坚实的基础。”该矿安监处副处长刘茂先说。

（工作面质量标准化建设成果）

该矿强化新工艺、新装备、新技术、新设备“四新工程”建设，创新完善充填开采智能化建设标准，为矿井可持续发展提供强劲动力。

充分发挥各采掘辅助区队自主管理作用，按照“一次做对、一次做好、一次成像”的要求，每月制订精品工程建设工作规划，明确建设项目，制定施工标准和方案，采取“模块化”建设方式，确保每个施工模块（项目）达到精品工程标准。安监部门每月底按照标准对精品工程严格进行验收考核，并对精品工程验收情况进行通报、优差评比、兑现奖罚，充分调动区队质量管理的积极性，保障“双全”质量标准化管控机制规范有序运行。

此外，各专业负责人对所分管区队精品建设工作加强动态管理，主动牵头召开建设现场会，严格抓好专业精品工程全流程建设工作。安监部门对各专业建设结果进行监督考核，根据验收结果，对专业和区队相关责任人兑现奖惩。凡是在季度安全质量系统考评中出现最差或者反面的，对专业、区队负责人给予问责。

该矿不定期开展“查暗除盲”活动，每头面每旬抽查班组质量验收不少于2次，每旬组织一次质量评优找差，每月进行抽签不少于2 次召开随机质量标准化化现场会，现场评定优差、奖优罚劣。重点抓好班组工序流程验收建档管理、质量验收员双向管理、采掘基础质量工程验收、零星及辅助质量工程验收、小改小革创新工程验收、季度安全质量达标、隐蔽工程追究、工程质量验收档案化管理等考核，纳入月度综合考核形成通报，并进行奖惩兑现。

（职工在井下整改修理管道）

通过开展“双全”质量管控机制建设，矿井质量标杆集成系统建设实现了新突破，精品示范工程建设实现了新提升，矿井十一个专业安全生产标准化建设实现动态达标，工程质量优良品率同比增长16%，既美化施工现场环境，又做到整体有序、管理规范，在延长矿井安全生产周期的同时，夯实了安全根基。

“通过‘制约+自觉’相结合的方式，我们既做到了责任明晰、各司其职，突出专业特点、明确工作重点，又统筹协调、符合矿井整体工作实际，从而达到‘点线结合、整体推进’的效果，促进矿井整体质量标准化建设的全面提升。”该矿副矿长赵新华说。

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