2022年，枣矿集团新安煤业聚焦“转型突破”主题主线，始终把“两个至上”理念贯穿全年安全生产和疫情防控工作全过程，提振士气、凝心聚力，谋发展、抓安全、战疫情、保民生，在战场上打赢打胜了关键性的攻坚战，构建了安全持续稳定的良好局面。

（质量标准化建设水平持续提高）

构建严管氛围，发展底线得以稳固。该公司深入推进安全生产治本攻坚行动，健全完善双重预防管控体系，严格落实安全考核问责，推行“双评双置”管理法，超前防控风险。下大力气加强安全质量标准化建设和重大灾害治理，推进矿井安全管理效能全面提升。以对职工群众身体健康高度负责的态度，从严从细落实各项疫情防控措施，确保了矿井安全有序生产。

（依法合规有序生产）

优化生产布局，生产效率不断提高。该公司坚持统筹规划，合理布局，制定实施煤柱回收中长期接续规划，2022年，优化13采区厚煤层工作面遗煤复采和316采区设计方案，增加可采储量180万吨。坚持“精采细放、吃干榨净”，1301工作面落实间隔放煤、见全矸关门等措施，多回收煤炭资源8.85万吨。自主完成1301工作面边采边撤、13上06工作面安装，节省回撤费用456万元。

（全链条抓好经营管控）

深化管理创新，发展活力有效激发。该公司蹄疾步稳推进机构改革，组织机构压减40%、岗位编制压减30%。持续推进“两化融合”，找准增值创效点，全面构建“9X经营全价值链管控体系”和运行平台，全年预计实现降本创效1.76亿元。深化与连云港方洋集团、薛城物流公司、电力公司、金正水处理公司业务合作，节约人工成本3300万元。

（党建引领服务大局）

聚力思想引领，发展共识空前凝聚。该公司立足“新班子、新气象、新作为”，以最快的时间摸清底数、统一思想、调整状态、以上率下。深入开展“解放思想、变革求新”大讨论和“六比六争”活动，常态化开展形势任务教育，学习践行南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，向上向好的正能量不断凝聚。“零震荡”完成赵家山分公司合同到期退出工作，平稳有序安置246名干部职工，有力维护了和谐稳定大局。

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