“智控”选煤设备监测系统，自动检测识别故障；远程净化喷雾系统，根据粉尘浓自动降尘；自制皮带切割机，操作便捷、成型好……这些来源于日常工作中的设计发明，全都出自一线职工之手。

今年以来，枣矿集团三河口矿业公司坚持“创新第一动力”，搭建创客联盟、创新工作室等平台，推行“揭榜挂帅”，实施“清单管理”，为“转型突破”提供源动力。

“这个配件只需花两元钱，却起到了‘四两拨千斤’的效果！”该公司选煤厂厂长陈德奋说，“以前，轴承运转中容易产生热胀抱死停机问题，机器一停就是两三个小时。”该公司创客联盟到洗煤厂征求技术创新难题，他就抱着试试看的心态报了“创新需求清单”，没想到才11天就研究出一个办法，在机器里安装一个配件，一下解决了这个问题。

陈德奋所说的“创新需求清单”是该公司创客们走出创客联盟，深入生产一线捉创新“活鱼”的主动之举。

不创新不行，创新不融入生产也不行。随着“两优三减”深入发展，诸多技术性难题接踵而至，在一定程度上影响了生产。

开展“创新三进”，收集生产“难题”“堵点”，形成“创新需求清单”；推行“揭榜挂帅”，一线职工化身“创客”，主动“揭榜攻关”；实施“清单管理”，坚持靶向支持、精准指导，凝聚合力突破技术瓶颈；创新即时奖、金点子征集评审奖励机制，不仅让获奖职工得到物质奖励，更能获得评先评优、升职加薪的优先机会……一系列举措让一线“匠人”们不再被“束手束脚”，提供解决现实问题的“妙招”更是换回“名利双收”。

“以前以为，创新是实验室科技人员的工作，没想到有些创新其实‘踮起脚尖’就能够得到。”该公司通防科监测队队长张建臣说。工作面回流粉尘治理一直是个大难题，他受自动感应水龙头启发，通过对净化喷雾电磁阀远程控制改造，实现工作面回流粉尘超限时自动净化喷雾，有效遏制了扬尘，改善了作业环境。

“只要激发职工的创新激情，企业发展的动力就会永恒。”该公司经理梁锋说，他们将持续转变观念、变革思维，凝聚合力打赢“历史最好年”收官之战，开创转型发展的新局面。

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