枣矿集团田陈煤矿坚持降本增效势头不松、力度不减、步子不停，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，全力打好降本增效牌，持续推动矿井高质量发展。

（“创客”空间）

在创新中实现创效。坚持以强化安全保障、实现降本增效为目的，以“节约就是增收、创新就是增效”的理念，深入开展全员创效活动。为了激发科技人才创造积极性，让其既有“面子”更有“里子”，持续健全完善《全员创新管理办法》等多项规章制度，加大创新成果奖励力度，在对职工个人创新成果进行评比奖励的基础上，从成果科技含量、产生效益、推广价值等多方面综合评价，根据成绩进行冠名奖励。在为技术尖子发“红包”的同时，还将他们纳入“人才库”，让“草根创客”们通过创新成才、成名、获利，真正实现人生价值。

（“智能安撤”模式）

在挖潜中实现降本。始终坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。为了确保矿井成本管控措施落实落地，聚焦“两优三减”目标要求，统筹协调当前与长远、存量与增量的关系，突出抓好接续稳定、科学生产、资源获取，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。聚焦“三量”合规、接续稳定，全面开展“掘进提效活动”，持续优化矿井中长期接续方案，专班研究推进矿井中长期开拓，保证矿井接续稳定局面。突出抓好工作面有序衔接，全力抓好工作面末采、初采和“一安一撤一改造”期间安全管控，优化安装、撤架流程，严抓两端头放煤管理，最大限度发挥设备效能，确保稳产高效。

（创新课题发布）

在苦练内功中增实力。“人才资源是第一资源”。对于企业来说，拥有高技能的人才就是最大的节约。为此，该矿注重职工的培养，努力将岗位打造成为职工成长的平台，认真分析目前人才结构特点，运用多层次、多渠道的形式，创新培训载体，为职工制定了岗位分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式。建立了“走出去、请进来、广搭台”的人才培养模式，让职工“走出去”，持续开展对标交流，学习兄弟单位的先进经验，激发职工赶超先进，提升自我的激情。把高手“请进来”，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂，邀请矿内的技师、“大拿”到区队，到现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升职工的技术水平。此外，将传统教育培训方式与现代教育手段相结合，将自主学习与授课灌输相结合，通过课堂教育、远程教育、多媒体教育、实践教育，培养出一批掌握绝技绝活的专家人才和一专多能的复合型人才。

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