连日来，枣矿集团新安煤业持续压实安全生产责任，强化隐患排查治理，防范化解安全风险，发挥安全监管信息化作用，满弓紧弦，以“冲刺”姿态，为全面完成年度安全生产目标任务，交上一份圆满的答卷。

拴好责任绳，绷紧“安全弦”

抓安全生产，压实责任是关键。在各采掘工作面，每天每个班组都有跟班安监员、群监员、青安岗员，他们立足岗位抓安全，紧跟班组查隐患，盯紧身边职工反“三违”，每天不定点对采掘工作面、大巷沿线质量标准化等情况进行巡查，对井下各地点在安全质量、现场隐患、文明生产等方面暴露出来的问题拍照上传，利用调度会大屏展示亮点，曝光暗点和隐患，消除事故隐患，筑牢安全防线，当好安全“哨兵”，全力保障管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故。

（安监人员与管理人员在井下检查安全隐患）

“我们捋清风险责任，明确管理人员岗位责任，量化决策层、管理层考核，形成了个人保岗位、岗位保班组、班组保区队、区队保矿井全覆盖的立体化防范格局。”该公司安全总监李高奇表示，在风险管控措施落实上，与安全生产责任制相衔接，以具体条款明确每个岗位、每项工作“由谁干、干什么、干到什么程度、何时干、何地干”，确保管控到位。

该公司还高度重视灾害治理，组织采掘、机运、通防、安监专业技术人员成立“三人组”，开展顶板管理、机电运输、防治水、“一通三防”安全专线检查。实施风险、隐患“双评估”机制，通过区域化联合治理、“跟循环”防隐患、安全生产“包保”、安全隐患“查后查、回头看”等方式，全面排查隐蔽致灾因素及矿井系统安全，找差距、补短板、堵漏洞，确保安全隐患排查全面，治理到位。

瞄准风险点，防范“拉满弓”

今天工作的风险点是哪里？危害识别是否清晰？安全措施有没有到位？这是新安煤业在作业区制作了“安全生产风险告知板”的内容，现场管理人员每日根据当日工作实际进行实时更新，使职工可直观掌握当日风险和管控措施。

（郭峰亮在井下排查风险隐患）

该公司坚持把风险管控挺在隐患治理前面，结合岗位标准作业流程，该公司抓住关键因素、重点环节、要害部位，深度完善了全区域、全岗位的风险提示，对各系统、工种、作业任务以及作业工序存在的安全风险再辨识、再评估，并加强对采掘工作面、临时施工点重大风险管控措施落实、管控效果的排查以及现场安全管理，覆盖所有岗位和作业工种、任务、设备设施、生产系统和场所等，确保“时时、处处、事事、人人”都有风险提示，确保了安全风险始终处于可控、受控状态。

该公司还严格落实领导干部值班带班制度和干部包保制度，把采掘机运通、安全、党群、经营各机关科室副科级以上的管理人员分成15个组，分别包保井下采掘辅助区队的安全质量，并轮流参加区队的班前会、碰头会，开展形势任务和安全教育。班前职工踩着干部的脚印下井，班后干部踩着职工的脚印上井，确保每一个职工和现场环境的安全。

“大部分时间在井下，主要帮助包保工区解决一些现场的实际难题，他们不好协调的，我们来协调，他们不好拍板的，我们帮助拿方案、定措施。”生产科科长郭峰亮说。

监管智能化，织牢“平安网”

新安煤业把“互联网+”思维融入到矿井安全、生产、经营、人员管理的方方面面，以信息化开启“智慧矿山”管理新模式。

（安检员用防爆手机在井下拍摄隐患）

“所有数据都上网，安全抓得好不好，工作干得实不实，轻轻一点鼠标就能查到。”据该公司安全副总工程师高旭波介绍，无论何时何地，从该公司全层级自主管理云平台均可查看各工区隐患数量、“三违”数量、安全质量达标等综合情况。

据了解，该公司正在使用的全层级自主管理云平台，和矿井安全监测监控系统、调度系统、员工定位系统、钉钉井下考勤系统等智能管理系统深度融合、无缝对接，可以精准考核每个班组职工的出勤、安全培训学习、工作绩效、工程质量、“三违”比率等，并能通过大数据综合分析后，对各层级不安全人员实施精准预警提醒，倒逼各层级人员诚信履职，推动专业自控、区队自治、干部自律、班组自主、职工自觉。 

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