为进一步贯彻落实山东能源关于干部人才培养工作决策部署，不断满足矿井变革转型、高质量发展的人才需求，枣矿集团田陈煤矿实施“六培养”工程，全面建设一支符合新时期好干部标准、结构合理、数量充足、素质全面、作风过硬、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为矿井转型突破高质量发展提供坚强人才保证。

（选调优秀年轻干部到生产一线历练）

纵向锻炼。畅通机关与基层上挂下派“双向交流通道”，通过专业点名调训、基层推荐培养，选调优秀年轻干部到机关科室挂职或任职，快速“补短板、增见识”，提升综合业务素质。将机关优秀年轻干部到生产一线、重点岗位“摔打”历练，丰富实践经验，提升技术水平和解决现场实际问题能力，为矿井可持续发展储备后备人才力量。按照“专业推荐、组织审核、矿党委研究、集团公司报备”的程序，选派推荐优秀年轻干部参加山东能源和枣矿集团组织的挂职锻炼，以丰富管理经验，提高管理能力。

横向交流。加大专业内部单位间交流培养力度，按照“人岗相适、用当其时、人尽其才”的原则，组织优秀年轻干部在专业内部交流，不断积累工作实践经验，提高综合协调管理能力。有针对性地对业绩突出的年轻干部作为重点培养对象，实施跨专业交流锻炼，让他们既精通安全生产、经营管理，又擅长做好思想政治工作，培养一批一人多专、业务经验丰富的复合型人才。

（组织举办大学生联合会公开竞聘）

轮岗转序。发挥“技术专家”的“传、帮、带”作用，把临近退休或者因超龄晋升受限的干部，坚持原职级待遇不变的原则，采取个人申请、组织审察等方式打通技术通道，将其转入专业技术岗位，纳入专业技术序列，命名“技术专家”，采取转岗让岗机制，为年轻干部成长搭建平台。科室负责人在后备人才具备相应能力的条件下，让年轻人在负责人岗位锻炼，解决科室负责人长期岗位不变动、工作固定化的廉洁风险和工作履历局限。

擂台竞技。加强以各类竞赛、岗位比武、主题论坛为依托的平台建设，探索试行公开选拔、竞争上岗等方式，把优秀青年人才选聘到合适的岗位上，健全能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才的青年人才选用机制。建立优秀青年人才季度岗位述职制度，锻炼他们系统思考、超前谋划、系统总结、上台演讲的能力，为今后成长或竞聘打基础。

（利用“创客空间”培育青工创新思维）

基地孵化。利用“设立创新先锋榜、组建创新工作站、举办创新大赛”“青年大学生联合会”“青年创客联盟”等多种载体，积极打造青年人才创新创效“孵化基地”，定期组织开展“头脑风暴”行动，开发创新思维智慧，激发创新创效内生动力，提升矿井智能化管理水平。

培训赋能。适应培训多元化、专业化需求，采取内培、外培、企校联合等多种形式培养人才，选派优秀人才到浙大、人大、复旦大学等国内名校或其他优质培训机构现场教学，解放思想、提升境界、增长知识，使培训形式更加多样，更有针对性，学习效果更加明显。对青年人才培养计划和创新项目管理深度融合，通过工作实践成效检验培养成果。

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