在新安煤业再生资源站，负责人薛峰每天都带领职工在废旧料堆里淘宝。他们将拣选出来的锚杆、锚杆盘等可复用材料建档管理，全部按区域分类，码放得整整齐齐。

“废旧物资是放错地方的宝贝，我们对挑拣出来的废旧物资按照种类、用途、规格等统一码放，并登记在册，做到账、卡、物相符，方便用到的单位来领取。” 薛峰说，新三年，旧三年，缝缝补补又三年，在单位和居家过日子一样，小到一钉一铆、大到综机设备都要认真回收复用。 

和薛峰一样，每天早上，机电制修厂加工车间主任孔祥国都要到薛峰挑好的存放区转一圈，看看有没有可以利用的“钉头铁脑”，只要有复用价值那就成了“香饽饽”，被转运到加工车间登记存放。在加工过程中，优先使用回收的这些材料，来减少新材料投入。 

我们做到了视野之内无废旧物资，比如，在废铁堆找到的1.2米4寸钢管被加工成风水变头，4.5米槽钢和8.6平方米钢板被加工成接煤点，均被综掘二区领用。能用旧的就不用新的，能用短的绝不截长的，尽量物尽其用。”孔祥国说。

孔祥国和他的工友们切实体会到“省下一分钱，就增一分利”的甜头。今年以来，他们大力实施集中加工自制创效，先后整合矿井10余处零星加工制作岗点，按照场地资源共享、设备工具共享、人才技术共享的原则，设立加工中心，自主加工箱体车、振动筛、落地式管托架、皮带机整流罩、预制水泥盖板等大件制品，累计创效710万元。

“以前，回收的各类废旧生产物资，处置上不够规范，现在我们通过深挖内部潜力，回收、修复可利用的物资设备，1至11月份采煤专业智能化专班修复4S型软连接器、压力传感器、红外接收器等设备600余件，减少设备购置成本355万余元……”该公司运营管理中心主任韩士国说。

“人人争当经营者，岗位就是效益源”。该公司牢固树立“过紧日子”思想和“降本创效人人有责”理念，对降本创效进行责任划分，一层一层传递压力、一级一级激发动力、一环一环深挖潜力，全力打赢扭亏攻坚战。