新安煤业聚焦山东能源“31789”培养工程，大力推进“琢玉工程”，优化完善“三选四育”人才培养机制，破除传统职工成长成才“天花板”瓶颈，厚植成长热土，重点抓好“85后”“90后”优秀年轻干部、青年人才的培养，增强企业可持续发展的“源动力”。

（新安煤业举办大学生座谈会）

建立育才体系，汇聚一池活水。该公司实施“三选四育”人才培养工程，建立“定制式”人才培养模式，充分发挥劳模创新工作室、智汇空间等平台作用，将技能大师、劳动模范、创新达人、草根专家请上讲台，为职工 “点对点”支招讲技术、“面对面”说法传经验 、“实打实”点拨提干劲，实现了更加精准的人才培育。今年，47名非统招的全日制大专及以上学历职工纳入公司后备人才库，进行建档动态管理，3名后备人才通过参加管理人员业务技能选拔赛，被选拔到财务专业岗位。

（全国煤炭行业技能大师徐继龙分享技术交流会）

建立用才体，探索一条路径。该公司在干部任用上，坚持组织考察和群众评议相结合，工作业绩和个人品德相结合的用人导向，把识人选人的工作前移，实现优秀人才科学合理化配比。实行大学生培养“一人一师、一人一策”，组织6名新分配大学生与区队长、工程师、技能大师签订师徒合同，定期组织新老大学生心得分享、技术交流会。

（新安煤业开展生产管理人员“大学习、大培训、大考试”专题考试）

建立管才体系，厚植一方热土。持续完善容错纠错机制，综合运用“日常履职+年度评价”“创效+绩效”的“双+”模式，强化考核结果运用，奖优罚劣，调动管技人员的积极性和创造性。建立干部履职负面清单，对管技人员进行量化考核，全面真实了解掌握干部思想、业务素质和管理能力，作为干部职务去留、任用调整的重要依据。今年以来，对考评排名后3位的9名管理干部进行约谈，进一步推动管党治党走向“严、紧、硬”。

“人才是创新之核、发展之要、强企之基。我们将以山东能源‘31789’培养工程和枣矿集团‘琢玉工程’为引领，加大优秀年轻干部培养力度，建设一支结构合理、数量充足、素质优良、能力过硬的优秀年轻干部队伍，不断满足矿井转型突破、高质量发展的人才需求。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。 

（未经授权禁止转载)