近日，笔者在七五煤业公司智能化煤场看到，一辆辆满载煤炭的车辆川流不息，正源源不断往外运输，一片热火朝天的景象。这是该公司“迎峰度冬”煤炭增储保供工作的生动一幕。 

煤炭保供“拉力赛”再次开跑，该公司第一时间成立“迎峰度冬”煤炭增储保供工作专班，逐级签订产量任务责任书，充分发挥产销协同办公室作用，科学调度各专业和单位，根据储煤计划，每日一调度、每天一评估、每天一总结，层层分解落实到各专业、区队、班组，确保完成既定产量任务。

“立足无铁路运输的实际，我们充分挖掘‘汽运+水运’运输模式潜力，最大限度满足重点用户的需求。”该公司运销科党支部书记蒋亚军说。

他们在统筹做好疫情防控的基础上，千方百计破解煤炭运输难题，制订了详细的特殊时期煤炭发运工作预案，实行“点对点”发运模式，采取不下车、贴封条、对入矿车辆全面消杀等举措，保证发运通道畅通。他们还成立了“红旗先锋队”，实行定岗、定人、定责管理，所有的发运岗点，让党员带头上岗，当先锋、作表率，确保以精干的人员实现正常运输。

他们实施动态式销售，24小时客户随时需要随时发运，永不“打烊”。主动听取客户意见和建议，利用微信等沟通平台，每天定时向客户发布煤炭价格、产品种类、发热量等信息，让客户足不出户，就能及时了解“七五煤”情况。同时，根据客户地域不同，制定最优煤炭发运线路和方式。

在舞活销售龙头的基础上，他们强抓生产源头，对掘进排矸系统进行闭锁管理，采取集中排矸方式；根据地质构造制订采高方案，指导精准开采；发挥入洗系统的分级分质作用，对不同煤质的原煤进行分储，构建从“井口”到“炉口”的产销协同深度融合模式，最大限度发挥以产促销、以销带产、产销联动效能。