调研进区队，指导入班组；管理勇创新，提效谋发展；一年到头连轴转，休假休息屈指可数……这就是枣庄市五一劳动奖章获得者、付煤公司副经理牟国礼的真实写照。

1996年，牟国礼从黑龙江矿业学院采矿工程专业毕业后，到付煤公司工作，从此扎根煤矿，一干就是26年。26年间，从技术员到采煤区长，从生产科长到副经理，虽然辗转多个工作岗位，但他在每一个岗位上都留下了脚踏实地、兢兢业业的烙印。

他的办公室贴着一张“井下采掘平面图”。不管多忙，他都会抽空站在这张图前认真思索，还会时不时地标注着什么。正是因为不间断的思索，付煤公司井下的角角落落，他都如数家珍；正是因为这样的谋划，才能有序规划搬迁、巧妙化解难题。

“会管理、懂技术、善攻坚，有两把刷子”，是付煤公司干部职工对他的评价。在牟国礼的管理理念中，安全是一切工作之首。为此，他经常深入基层班前会、隐患排查会，及时了解现场安全生产情况。井下作业现场，他的身影无处不在，从工作面机头到机尾，从大型设备到细小电气开关，都在他的关注范围。面对现场的采煤“新手”，他总是停下脚步面对面、手把手地为他们“开小灶”，帮助新员工快速成长。

去年3月份，该公司主采工作面出现了歪架现象，煤壁片帮、顶板破碎、局部漏顶等情况，作为采煤专业第一责任人的牟国礼，积极组织精干力量，制定针对性治理方案，化整为零，挂图作战。通过实施一系列行之有效的措施，有效控制住顶板，为扶架、靠架创造了良好条件，确保矿井安全生产步入正轨，煤炭产量节节攀升。

采煤专业的干部职工说，牟国礼对每项工作都要求做到最好。在每天的生产协调会议上，他都要全面细致总结前一天的工作得失，对问题进行深度剖析，对下一步工作进行超前研究、预判和安排，力求每项工作都要做准确、做完美。

在生产准备被动时期，牟国礼在井下一干就是一个圆班，问题不解决不升井。一次在处理综采一区机械问题中，他在井下连续奋战了30个小时，直到问题彻底处理完才升井。升井之后，他又在办公室连夜总结经验、完善措施，为以后杜绝类似问题绞尽脑汁、加班奋战。

作为从一线摸爬滚打中成长起来的生产矿长，牟国礼对基层干部职工有着特殊的感情，每次带班、跟班下井，工作间隙，他都会与职工促膝而坐，谈工作，聊困难，唠家常。

在与职工的一次偶然交谈中，他得知职工对“三违”处罚的部分制度有怨言和意见，他立即深入职工中开展调研、倾听心声，同时，又与安监部门研究分析，合理调整相关政策，得到了职工一致拥护，保安全的积极性更加高涨。

“老牟虽然身为副经理，但是在我们的心中他就是一位身先士卒、受人尊敬的老大哥，更是一位体贴职工、知冷知热的好兄弟。”一线职工如此评价他。