“理性、信心、担当、底线”，集团公司二季度工作会议上，党委书记、董事长侯宇刚把握枣矿发展大势，顺势而为提出的四个关键词，为枣矿“转型突破、赶超跨越”提供了战略遵循，为我们开启高质量发展新篇章找准了方法、明晰了路径。

从转型发展抢抓机遇提振信心，在战略上更主动。侯董事长指出，“把握战略机遇，持续增强转型突破、高质量发展的信心和决心”。从宏观形势、政策机遇、自身优势看，尽管枣矿面临的形势依然严峻复杂，但机遇依然在我，必须把准时代脉搏，坚定信心迎难而上，在变局中开新局。作为三河口矿业公司，煤炭是唯一的主业，转型突破的科学路径，在于如何构建更加安全、高效、绿色、智能的生产模式，在于如何构建适应能源集团、枣矿集团发展的体制机制和发展动能。在安全上，我们将大力实施质量固安、管理强安、自主保安“三大工程”，在安全管理中运用“结硬寨、打呆仗”思维，全面启动“六反六查三确保”活动，立足安全质量“内涵提升”，打造朴素质量标准化采区。在生产上，打赢村庄搬迁、产能核增攻坚战，科学合理调整生产接续、开拓布局，推进地面搬迁与井下接续协同发展、有序衔接；优化一采区主运系统，实施原煤运输系统与轨道运输系统分巷道布置；统筹推动充填开采、下组煤开采，加快井下智能干选系统建设，推进“采选充一体化”，实现矿井可持续、绿色发展。以“五化四型”为目标，持续深化“两优三减”，着力打造“一面三头”集约高效生产格局，实现“277”控员提效目标。

以靶向发力推动内涵挖潜创效，在战术上更精准。积跬步以行千里，致广大而尽精微。推进经济质量内涵提升，要善于在关键环节精准施策、靶向发力。侯董事长指出，“‘两化融合’、精益管理是现代企业经营管理的方法论”。我们将狠抓生产经营全流程成本要素分析，立足“两化融合”，深入开展“两增三降三提升”专项活动，抓好事中控制、跟踪问效。突出“产”的成效，建成投用井下智能干选系统，实现矸石不上井，增加有效提升量6万吨；开展粗、细煤泥优化分选回收工艺研究，力争3下煤层精煤回收率提高1.5%。榨干“物”的价值，打造精益物资管理和精益设备管理模式，对物资需求计划、库存管理、闲置物资调剂进行诊断分析，使物料在内部及时循环，物尽其用。严控“电”的支出，开展节电竞赛活动，利用峰谷期电价差异优化调整采煤、运输、排水、洗煤的生产检修时间，增加谷期生产用电量，力争吨原煤生产电耗降低1kWh。强化“管”的效能，搭建运行大数据成本管控平台，实现班清班结、日改进日提升、各项指标上线上云，确保精益管理、市场运作取得实效。

抓担当担责凸显实干实绩实效，在战技上更务实。“担当。就是能干事、干成事，务实功、求实效，针对发展难题，敢于担责、迎难而上。”侯董事长对枣矿人的“担当”给出了定义，强调的是担责，凸显的是务实。对此，每一名党员干部，都必须拿出实干精神、务实态度，创造实绩实效。本着对企业、对职工、对个人负责的态度，下定“敢担当”的决心，破解村庄搬迁、素质提升等瓶颈、难题，报效企业、惠及职工。增强“敢担当”的本领，认真践行“严、真、细、实、快”的工作作风，杜绝“小、等、满、怕、旧”的思维惰性，深入开展“六比六争”活动，贯彻落实领导干部基层调研六项规定，扑下身子、沉到一线，真正把情况摸实摸透，作出正确决策，落实有效措施。创优“敢担当”的环境，深化三项制度改革，推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三个常态化”，保证机构精简、管理高效、人员干练。抓住集团公司“325三年规划”等成长成才平台，实施大学生“琢玉工程”、智能装备工程师“高精专”定向培养、“青年工匠”技能登高“三项工程”，培养一批与高质量发展相匹配的人才队伍。以“解放思想、变革求新”的坚强意志，推动三河口高质量发展，助力集团公司转型突破、赶超跨越。（作者系三河口矿业公司经理）