侯宇刚董事长在二季度工作会上提出的“理性、信心、担当、底线”四个关键词，为我们全面实施“转型突破、赶超跨越”战略提供了重要遵循，为我们坚定走好转型突破发展路提供了实践指南。付煤公司作为主力骨干矿井，迅速把思想和行动统一到集团公司党政对各项工作的部署上来，厘清思路、抓住关键、攻坚克难，抓落实求突破，力求在重点工作、重大项目上勇于挑重担、敢于啃硬骨头，确保在转型发展的赶考路上笃定信心、昂扬奋进，推动各项工作部署落地生根、实现突破。

认清形势、坚定信心，抓早抓实争主动。机遇面前人人平等，谁认识早、行动快，谁就能掌握主动权。反之，谁见事迟、慢一拍，谁就坐失良机，贻误发展。侯董事长提出要“清醒、辩证地看待今年以来的各项工作，既要看到取得的成绩，又不能忽视存在的问题、面对的压力。”当前，我们付煤公司既面临安全压力持续上升、生产接续持续紧张、成本压控压力持续加大“三大压力”，也具有合理优化的采场布局、付村煤品牌、智能化装备应用、干事创业精气神高涨等多个方面的优势。对此，我们一方面要正视不足，直面挑战，深刻剖析根源，瞄准问题靶向发力，加快补齐企业发展的短板。另一方面要坚定信心、抢抓机遇，锐意攻坚克难、狠抓执行落实，早打算、早动手，定下的事情马上办，确保付煤公司各项工作走在集团公司前列、干在前面。

锁定目标、保持定力，久久为功不放松。上下同欲者胜,坚持不懈者赢。干事创业并非空有一腔热血就能所向披靡，恒心耐力才是实现目标的根本。我们牢牢把握住“从严管理、稳中求进”总基调，坚持“依法依规、科学布局、有序生产”的原则，在二季度大力开展“管理提升、专项整治、文件落实”三个季活动以及聚焦“安全稳定”“成本压控”“掘进提效”“智能化系统应用”等重点工作。以上发展方向和重点目标，从付煤公司发展实际出发，契合集团公司转型突破的发展规划实际，符合企业高质量发展要求。我们将以“功成不必在我”的境界，“建功必定有我”的担当，不贪一时之功，不图一时之名，踏踏实实打基础、利长远，人人努力“跑好自己这一棒”。要以愚公移山之志，把握工作方法，分清轻重缓急，拿出精准有效措施，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，一项一项抓好抓实抓到位，真正把蓝图变现实。

铆足干劲、勇挑重担，聚力攻坚强推进。我们付煤公司各级管理人员要聚焦安全生产、成本压控、提质提效等重点工作，坚持把大局、抓关键，聚焦点、破难题，担当作为、率先垂范，做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查。各基层单位要牢固树立“安全至上、生命至上”的思想，把安全放在一切工作的首位，深入开展好“三严三反”“查隐患、履职责、保安全”“全员查隐患”安全专项行动，坚决打赢安全生产保卫战。遵循“结硬寨、打呆仗”的战术要求，以“三基”建设为抓手，抓基层、打基础、苦炼基本功。大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，对照“小、等、满、怕、旧”五种表现，积极对镜自照“掸灰尘”。聚焦重点难点任务，倒排工期、挂图作战，层层分解，逐级落实责任，全力以赴抓贯彻、抓推进、抓见效，确保各项工作高质高效按时完成。

当前，二季度奋进冲锋的号角已经吹响，只要我们付煤公司坚定“从严管理、稳中求进”思路不动摇，强化落实意识、加快工作节奏、提升攻坚劲头，以“踏石留印、抓铁有痕”的执著，以“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的信心和决心,以更有力的措施，更扎实的工作，就一定能再创转型发展新业绩，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼！（作者系付煤公司执行董事、经理）