刚刚结束的集团公司二季度工作会议，党委书记、董事长侯宇刚以“理性、信心、担当、底线”四个关键词为主线，对工作进行了全面总结和精心部署，字里行间无不体现出讲政治的高度、爱枣矿的深度、敢担当的力度，是我们当前和今后一个时期工作的总目标、总遵循。

大事难事看担当。在集团公司转型突破、高质量发展的重要关口，需要全体枣矿人众志成城、聚沙成塔，在关键之时展现担当精神、做出担当作为，作为一名管理人员，必须努力当好“敢担当”的践行者。

敢担当要体现在“稳住大局”。近期党和国家领导人对安全稳定工作一再作出强调部署，能源集团和集团公司也专门进行安排，我们严格抓好贯彻落实。当前阶段，一手抓安全生产，一手抓疫情防控，我们将坚持“安全三基”+“党建三基”双轮驱动，画好党政齐抓安全的“同心圆”；深化安全朴素质量标准化建设，用好“四层五步”创建机制，高标准打造“北十采区”和“南一辅助采区”两条线，以点带面，全面提升；进一步完善AI智能安控系统作用，构建“固定+移动”“头面+后路”“动态+静态”的“全景式”监控格局，提升现场安全保障水平。强化疫情期间“外防输入，内严管理”闭环管控成效，抓好美源电厂人员分流的稳定工作，确保做到两手抓、两手硬、两促进，坚决维护安全稳定大局，以优异成绩向党的二十大献礼。

敢担当要体现在“开创新局”。季度会上，侯董事长发出了“三五年后，到时是留给枣矿一个产业失衡、后劲乏力的烂摊子？还是担当起应该担当的责任，找到几块好资源、发展几个好项目、培育几个新产业？”的警醒之问。这句话不仅体现了集团领导的忧企之心，更拷问着我们每一名领导干部担当之责。作为建矿近33年的老矿井，正处于“后煤矿时代”的窗口期，近期我们借助“解放思想，变革求新”大讨论活动、“六比六争”活动的深入开展，进一步凝聚了共识、激活了动能，锚定了奋力走在前、开新局的目标，围绕源头增量，坚持稳中有进、稳中有提的理念，精心抓好采掘生产，提高智能化应用水平，强化精采细采，努力把有限的煤炭资源“颗粒归仓”，实现效益最大化，牢牢把控矿井发展的“基本盘”。围绕提质增效，聚力在厚植优势、破解瓶颈上下功夫，抓住当前矿井3上3下煤配采配洗的有利时机，进一步提高精煤回收率，深化产销协同，让好煤卖出好价；通过盘活资产、用好财税政策等手段，做好挖潜增效、政策创效文章；严抓成本管控，强化“两化融合”的实效性，深入开展“两增三降三提升”专项活动，坚决堵住“出血点”。围绕助推优秀青年成长成才，大胆启用年轻干部，选拔使用更多的85后、90后优秀青年在关键岗位历练成才，以强烈的使命感落实“青蓝相继”育苗工程，为企业发展提供人才接续。

敢担当要体现在“点上破局”。高效落实侯董事长提出的“这个时候，‘快’就是机遇”的要求，加快转型发展，面对美源电厂政策性关停等不利因素，不回避、不等待、不犹豫，重新谋划非煤产业发展路径，将通过外聘职业经理人等手段，倒逼转型，借智发展。加快重点工程建设，我们将进一步压实两个专班责任，全力推动压煤村庄搬迁和充填开采两项重点工程建设，时间倒排、任务倒置、考核倒逼，把近期因受疫情的影响进度赶回来，在完成柴里东村搬迁腾空的基础上，年内再完成欢城镇境内两个压煤村庄搬迁。全力以赴加快推进充填开采，把“年内完成充填开采5万吨”的目标要求落到实处，把“严真细实快”的作风体现在推动重点任务上，体现在工作成效上，为集团公司奋力夺取上半年历史最好成绩展现蒋庄担当、做出蒋庄贡献。（作者系蒋庄煤矿矿长）