今年以来，面对新形势下的各种挑战，田陈煤矿聚焦聚力安全生产，想方设法降本增效，锲而不舍抓重点项目推进，火力全开，稳步向前，全力以赴冲刺首季“开门好”。

该矿坚持“从严管理”不动摇，强化“高压严管”不放松，严格落实“值班带班”“下井跟班”“双量考核”“违章查处”“区域·点数”“防冲写实”“薄弱人物排查”等制度，按照“全员参与、分级治理、闭合管理”模式，分专业、划任务、定人员深入开展井上下全方位安全大检查，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题。

该矿突出效益导向，树牢成本意识、算账意识、经营意识，以“两增三降三提升”为抓手，全面推进“两化”融合，重构市场化管理体系，规范九大市场、三级市场结算体系运作。将工资、材料指标分解到班组，成本节超全额纳入市场化结算，实现成本控制延伸下移，充分调动基层单位增收节支的积极性。

该矿坚持“以质为本、以质取胜”，结合煤炭市场和井下采场变化，从源头设计、井下生产、洗选销售等环节实行煤质全流程管控，深化“节点再造”的煤炭质量“全流程受控” 管理法，实施每日督查和月度考核，实行采煤区队“超标采矸扣款”“源头拣矸奖励”“全岩段分采分运”“商品煤量结算纯煤计产”“以质计价”和“提质奖励”等煤质管控制度，切实让煤炭质量全流程、全过程受控。

为加快推进2×35万千瓦热电项目建设，该矿坚持专班攻坚，不断优化施工方案，狠抓人员组织、设备供应、结构拼装等关键环节，以日计划保周计划，以周计划保月进度，以月进度保总工期，构建了“组织到位、责任到人，事前预警、过程严控，梯度推进、纵深发展”机制，形成了高质量推进工程建设的工作格局。

“开局关系全局，起步奠定后势。我们将始终聚焦‘转型突破、赶超跨越’主基调，解放思想、变革求新，全力以赴实现既定任务目标，奋力冲刺首季‘开门好’。”该矿矿长杨明说。