“要成为设备维修行家里手，就要多参加技能比武、擂台赛，常和高手过招，业务水平才能提升更快。”“‘党员先锋创新中心’就是为破解智能化建设技术难题而建的，我们人人都要勇做创新路上的闯将。”……这是高煤公司各专业相继开展“誓争一流、唯旗是夺”大讨论的场景。

连日来，该公司将开展“六比六争”活动和“解放思想、变革求新”大讨论紧密结合，聚焦重点工作，从“严”上要求、在“实”处落脚，让“争、比”理念渗透到每个环节、各个岗位。

他们结合自身实际，制定实施方案，设立九大项活动，明确配档表及详细规定，把“规划图”变成“施工图”，做到比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。

“赵琪班率先创出了单班综机掘进4网进尺4米的新水平！”“听说他创新实施了‘派工用人优化组合法’，隐患处理率提高了30%。”在该公司综掘工区“六比六争”对标提升成果汇报会上，大家为取得好成绩的班组点赞。

围绕深化对标提升行动，该公司提出构建“行业邻比+内部对标”双通道，组织各专业管理人员“走出去”，学习借鉴兄弟矿井在安全生产、经营创效、服务职工等方面的优秀技术、装备、工艺和管理方式。内部开展“夺旗争标”竞赛，各单位确立比争目标、量化比争指标、提出比争措施，定期召开阶段性总结会交流经验、表彰标兵，营造了“人人比业绩、个个争一流”的良好氛围。