层层召开动员会议、发放调查问卷、开展走访调研……连日来，柴里煤矿认真贯彻落实枣矿集团“解放思想、变革求新”大讨论工作调度会精神，坚持把“解放思想、变革求新”大讨论作为当前重点工作，加强顶层设计，创新方式载体，强化贯彻落实，确保大讨论高标准推进、高质量落实。

“‘解放思想、变革求新’大讨论开展的深入与否关键是管理干部，要一级带着一级干、一级做给一级看，引领带动全体干部职工主动参与大讨论。”该矿党委书记焦太记说。

该矿成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了牵头单位和配合单位具体职责，成立了9个指导小组，明确了指导组6项职责，要求各指导组对各级党组织大讨论开展情况进行清单化管理、常态化指导、目标化考核。坚持以矿班子成员、副总、各科室负责人为重点开展大讨论活动，逐步覆盖延伸到每名干部职工。

“解放思想不能闭门造车，要深入基层、岗点、一线，问问职工哪个环节存在短板，为此，我们精心设计了15道问卷调查题目，从定额管理、人才培养、单位风气各方面征求职工意见建议。”该矿副总兼通防科科长王忠桥说。

该矿坚持将大讨论与提升工作质量、优化生产流程、细化管理环节相结合，采煤、掘进、机电、通防、选煤、热电、后勤、非煤八大专业相继结合专业特点出制了调查问卷，共组织1500余人参与了问卷调研，形成了问卷调研情况总结，为下步召开务虚会和深入调研查找短板不足提供了科学依据。

解放思想必先统一思想，思想的统一，是凝聚力量的必要前提。该矿坚持载体驱动，持续创新活动载体、优化活动方案，精心设计了主题征文、主题访谈、经验分享、专题培训等“18项载体活动”，引导全矿干部职工锚定“转型突破再出发、勇站排头争一流”目标，主动对标“十聚焦、十提升”主要内容，切实提高大讨论的针对性、实效性和实践性，形成转型突破强大合力。

“对标提升和内部市场化是我们利用‘大数据’全面分析2021年各类生产、经营、管理数据查找出的短板问题，把做好这两项工作与大讨论相结合，才能真正做到方向明确、路径清晰，为矿井完成全年任务目标奠定基础。”该矿经济运行服务中心主任李守民说。

据了解，该矿开展的采掘区队对标提升活动从工作任务、人均效率、成本费用、工程质量四个方面进行逐月对标，以此不断增强采掘区队指标意识、任务观念，营造比学赶超的浓厚氛围；内部市场化运行质量提升活动以完成任务、降本创效、提高效率为目标，以“133”内部市场化运行体系为核心，进行样板单位创建和运行质量评价，力争将矿井打造成“市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、运作流程精细、运行成效精益”的内部市场化标杆矿井。

“新的一年，我们要继续在思想上破冰、行动上突围、发展上超越，推进矿井各项工作再上新台阶，以‘事争一流、唯旗是夺’的姿态助力集团公司变革转型再出发。”该矿矿长石海波说。