这是一支为矿井发展做出突出贡献的老牌劲旅，累计为国家输送煤炭资源3000余万吨，连续实现安全生产33年；这是一个先进管理经验璀璨的优秀团队，他们总结的“过断层安全生产、厚煤层对拉综采工作面新工艺”等先进经验，为同行提供了有益借鉴。

这就是蒋庄煤矿综采二区，他们坚持“以人为本、科学管理、智能高效、跨越发展”的理念，狠抓班组管理和朴素质量标准化建设，着力打造智能化工作面，挑起了矿井原煤生产大梁，既保持了安全稳健的发展势头，又舞活了效益源头，被山东能源集团评为2021年度“十佳区队”。

念好班组管理经

在煤矿，区队、班组是矿井发展坚不可摧的基石。综采二区将班组作为安全生产的前沿阵地，推行以“三学、三懂、三严”为主要内容的“333”管理法，并在各班组大力开展“班长轮值做，今天我当家”活动，持续强化班组管理。

“我们通过打造班组坚强战斗堡垒，在智能化工作面建设以及工作面过断层或是过特殊地质构造期间，彰显出超强的战斗力。”综采二区区长代召现说。

去年上半年，该区所采3下909工作面持续过多条大落差断层，其中落差大于5米的3条，落差3至5米的2条。破矸区最多时达85架，断层区域影响范围之大、矸石硬度之高，为该矿近年来未有。

面对这个“拦路虎”，该工区各班组团结协作，从优化技术方案、加强层位控制、加强顶板支护等方面强化管理、连环出击、招招制胜，特别是生产一班紧紧抓住“打眼、爆破”两个关键环节，抽调10名精干力量，组建了打眼爆破专业队伍。

“打眼、爆破的效率决定着整体过断层的效率，我们通过组建专业化队伍，使打眼爆破综合效率提高了50%。”工区生产一班工长何裕明说。

经过各班组的顽强拼搏，终于安全高效地度过了断层区，实现了安全和效益的双赢。为推广他们的先进做法，枣矿集团还在该矿召开了采煤工作面过断层现场推进会。

为提高班组成员的技术素质，他们着力打造学习型、创新型班组，通过强化全员培训，涌现出了“智能装备工程师” 姬广超、“金牌技师”周卫东、“支架大拿”牛安邦等各类技术人才。

针对当前智能化技术发展，一些年龄偏大、文化程度偏低的职工接受新事物能力较弱的实际，他们实施“师徒换位双培养工程”，让掌握先进操作知识的青工徒弟反哺师傅，为师傅讲授智能化操作知识。

念好创新创效经

在所采3上909工作面推进过程中，该区遇到过大面积断层区域，如若强推硬过，或直接跳过断层区，会造成大量煤炭资源丢失浪费。如何创新施工技术，巧妙地躲开断层区，既能取其煤炭精华，又能弃其矸石糟粕，考验着工区的每一位管理者。

“为尽可能地回收煤炭资源，我们巧施工作面优化整合术，通过优化顶层设计，先将断层切割部分设计成上、下两个工作面，分别推进开采，待躲过断层区域之后，又将原本分割开采的工作面合三为一，从而实现煤炭资源的应采尽采。”工区党支部书记姬广元说。

通过此举，他们共计多回收煤炭资源18万吨，增效3600余万元。

作为开采光明者，他们对“乌金”有着特殊感情。为保证颗粒归仓，他们开启全员智慧大脑，深挖“创新红利”，使现场更安全、职工更省劲。

工作面过断层放炮期间，崩落的矸石掉落到溜槽和刮板链条之间，易造成设备磨损和断链事故，还造成职工大量的矸石清理量。针对这一问题，他们创新利用格宾网制作成柔性挡矸网，不仅对支架、电液控及架间管路起到了良好的防护，而且有效地减少了进入架前的矸石量，减少人工90%以上的矸石清理量。

同样，他们自主研发的工作面采高识别装置、红外感应式照明启停装置等创新项目在实际应用中既提高了现场安全系数，又可最大限度回收煤炭资源，切实将“脑力”转化为了实实在在的效益。

念好质量标准化建设经

在煤矿，工程质量连着矿井安全。综采二区遵循“朴素、动态、规范”原则，扎实推进“朴素质量标准化”建设，通过实施“模块化”管理，促进了工程质量和文明生产“两个提升”。

“我们坚持将功夫下在日常，组建专业化精品工程创建队伍，在抓好以往线性管理、物料定置摆放、牌板安装等常规精品创建外，更注意从‘细节’着力打造精品工程。”工区技术主管孙中灿说。

在生产过程中，他们按照“管理精细、操作精准、行为规范、质量创优”原则，将质量标准化贯穿到生产全过程。建立从上到下逐级落实、从下到上层层负责的管理体系。在工作现场，从割煤质量到面溜平直，从支架直线到超前直线，均实现了动态达标，以过硬的工程质量打造了本质安全环境。

“只有吃‘质量饭’，才能挣安全钱。我们要把‘朴素质量标准化’建设作为一项长期任务，围绕源头降尘、基础规范、亮点保持，多动脑筋，多谋创新，坚决把现场质量标准化保持下去，为安全生产打下坚实基础。”代召现斩钉截铁地说。