“标兵渐远、追兵已超”，紧迫、严峻的发展形势，在百里枣矿正积蓄着愈发浓烈的危机意识。1月17日，枣矿集团党委下发《关于开展“解放思想、变革求新”大讨论的通知》，以一场自上而下的思想风暴，推动思想大解放、观念大更新、作风大改进，为百年枣矿变革图强、弯道超越、高质量发展凝聚力量。

记者了解到，枣矿集团2022年面临着发展、安全、稳定、市场、资金“五大压力”，改革发展任务相当繁重。如何化解压力、破除障碍、打通梗阻，顺利实现全年任务目标？枣矿集团抓住根本，围绕“转型突破”主题主线，深入开展“解放思想、变革求新”大讨论，以思想“破冰”引领行动“破题”带动发展“突围”。

为提升大讨论活动的针对性和目的性，之前，枣矿集团党委进行了“解放思想、变革求新”问卷调查，面向矿区广大干部职工家属，广泛征求改革发展意见和建议，同时对15000余份有效问卷进行全面深入分析，为此次大讨论活动指明了方向。

他们注重问卷调查结果运用，针对调查发现的思想观念、产业结构、管理水平、素质能力、工作作风、人才结构“六个不适应”，围绕“守正创新、变革转型、管理提升”关键，提出了深入开展以“十聚焦、十提升”为主要内容的大讨论活动，不仅要讨论出砥砺奋进、弯道超越的旺士气、好氛围、正能量，更要讨论出变革图强、创新发展的新思路、新方法、新路径。

“聚焦思想僵化、思维局限问题，着力增强开放意识，坚持国际视野、一流标准，提升境界、抢抓机遇，在解放思想上大幅提升；聚焦自我陶醉、回避矛盾问题，着力增强危机意识，坚持战略引领、主动作为，优化存量、突破增量，在科学决策上大幅提升”……“十聚焦十提升”，既有思想问题，也有管理欠缺，既有能力不足，也有作风短板，一针见血、自我揭丑，进而实现有目标、有针对地开展大讨论、大反思、大排查、大提升活动。

据了解，枣矿集团“解放思想、变革求新”大讨论贯穿全年，以各级管理人员为重点，面向全体职工，分三个阶段进行，具体为：1月中旬到2月中旬为学习动员阶段，2月下旬到3月下旬为调研对标阶段，4月上旬到年底为整改提升阶段。

为推动活动深入开展，该集团专门成立了以党委书记、董事长和党委副书记、总经理任组长，其他班子成员任副组长的领导小组，下设办公室和五个督导小组，明确了每个阶段的目标任务、方法步骤、措施要求、督导考核的内容和标准，并要求各单位各部门“一把手”亲自部署、跟踪落实。

为保障活动效果，该集团还要求，大讨论要切实根据不同人员层级、不同产业业态、不同管理模式等特点，摸清底数、找准症结，形成符合实际的大讨论方案，突出实效，一企一策，坚决防止上下一般粗、左右一个样，确保通过大讨论，为百年枣矿新一轮改革发展破除思想障碍、提供内生动力、找准方法路径。