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枣矿故事

这一年︱看滨湖煤矿经营指标变“负”为“正”的背后……

作者: 张胜奎   发布日期: 2021年12月28日   来源: 山东能源枣矿集团

营业收入同比增长102%

综合电费单价同比下降0.02元/度

精煤回收率同比提高2.7个百分点

月均精煤销量保持在5.5万吨以上

……

2021年,面对安全生产投入不减、职工工资不降、煤炭市场行情瞬息万变等多重压力,滨湖煤矿牢固树立精益化管理、市场化考核、货币化兑现的经营管控意识,制定超常规举措、从严抓实节支降本、两眼向外抢占市场,实现了经营指标变“负”为“正”,矿井呈现出稳中有进、稳中有盈、稳中有突破的跨越发展态势。

01

建章立制定方向

“我们每月召开一次班组长以上人员会议,矿上下达的工作任务分解到班组,制定市场化考核、工程验收、物料回收等管理制度,在奖罚中激发职工工作热情,月月完成了掘进任务。”该矿采掘准备工区区长侯京壮说。

该矿坚持以收定支、倒逼成本的原则,制定实施《“两化融合”管理考核办法》,修订完善《滨湖煤矿全面预算管理实施意见》,对32项成本费用项目和13项管控考核指标,层层分解到专业、部门、区队,明确主要负责人,严格执行非生产性支出管理办法、煤质管理考核意见、用电管理考核等“硬措施”,形成了完善的内部市场化考核机制。

他们牢固树立“企业的损失就是全员的损失”的理念,建立“矿井、专业、区队、班组、个人”五层级经营管控体系,围绕量本利、人财物、产供销等方面,每月召开一次经济运行分析会议,每周组织一次专项检查,每天对经营管控情况进行调度,严把材料计划、审批、领用、监管、考核五大关口,加强材料实到实销、库存只减不增管理,加大废旧物资回收复用力度,增强自修自制创收能力,将成本消耗与单位工资直接挂钩,用经济杠杆推动过程监管、运行考核,进一步压缩了生产成本和非生产性支出。

02

深挖内潜降成本

井下安装应用采区远距离集中供液系统,降低设备维护保养成本30%-40%;完成了主运输皮带永磁升级改造,节电20%以上,年节约电费70余万元;充分利用峰谷平电价差异,夜间集中排水、提煤,年节约电费97万元……

该矿坚持“省下来就是赚来”的原则,聚焦管理、系统、技术等重要环节和关键部位,从物资管理、修旧利废、工艺改革等方面多点发力,“干毛巾也要挤出水”,全面奏响了降本增效“奋进曲”。

他们坚持从源头上降本入手,合理优化工作面的设计,尽可能减少工作面的安装、撤除频次,坚持“能半煤不全岩”的设计原则,利用临近巷道作为工作面行人、排矸通道,可减少全岩巷道工程420m,节省支出约42万元。并推广应用沿空留巷工艺,16207工作面成功留巷800米,进一步降低了生产投入。

“掘进是材料的投入单位,为降低生产成本,我们牢固树立勤俭节约意识,大力开展回收复用工作,今年以来回收复用了皮带、托辊、道板、钢绞线等材料,平均每月减少投入60余万元。”该矿掘进工区区长代国强说。

该矿在采煤、掘进、机电、通防等主要生产专业推行年度修理费定额考核,加强上井设备的交接管理,倒逼区队加强设备维护保养,发挥物资回收复用考核网上预警平台联动作用,利用井下巷道设立物资回收“中转站”,提高了物资回收复用效率。

为确保每一分钱都花在刀刃上,该矿坚持“能自修绝不外委”的原则,持续加强对外委维修的审计力度,建立工作制度,形成外委维修方案,报分管领导、主要领导审核,经上级部门审批后,组织实施,从源头上止住外部维修的“出血点”,提高维修质量的同时,降低了费用。

03

提质提效促增盈

该矿紧紧围绕“打造安全、高效、智能、绿色的生产经营型矿井”目标,持续加大智能化建设力度,加强煤质管控,深挖提质提效潜能,从严从细抓好了工作、工程、服务、产品“四个质量”的提升,为矿井增盈创效打下了坚实基础。

他们坚持能用天轨不用地轨的原则,在162、163采区分别安装应用了井下单轨吊运输设备,形成了“锂电池+气动”组网运输新模式,物料可以直接运输到生产头面,实现连续运输的“零换乘”,有利推动了矿井的安全高效运输。

为强化源头煤质管控,该矿制定了《滨湖煤矿煤质管理考核意见》,严格执行“等高采煤”、煤机手煤质津贴、TDS前置选矸、掘进分矸分运等措施,原煤灰分降低了0.6个百分点,热值提高了62大卡/千克,撬动了以质促销的作用。

“TDS智能选矸系统效能的发挥,引发了矿井生产系统的变革,减少了地面动筛车间、3条皮带栈桥和10台运输设备,取消了地面手选和次块分选,大大提升了运输效率,提高了主井有效提煤量。”该矿机电副总师靳远志说。

该矿坚持“精煤致胜”战略不动摇,全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节,加大洗煤流程管控力度,加快浮选技改升级,升级高频筛为叠层筛,基本实现了“去煤泥化”阶段性目标,并充分发挥智能无人值守磅房和无人值守自动化定量装车系统的作用,发运效率提高了300%。

该矿以市场为导向,抓住煤炭市场回暖的战略机遇,找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点,在妥善处理好保供与保效关系的基础上,创新开展了网上竞价方式销售精煤模式,确保了营销收益最大化,形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良好局面。

“我们将围绕‘三减三提’和‘两化融合’,以‘六效管理’为抓手,持续在控员、降本、提质、提效上下功夫,不断提升经济运行质量,全力打造薄煤层智能化高效精干矿井。”该矿矿长王成说。‍