今年以来，柴里煤矿充分发挥劳动定额在市场化运行中的指导作用，以现场生产条件为基础，以定额衡量劳动价值为手段，深入推行劳动定额管理，通过科学编制生产计划，严格绩效考核，构建“效率优先、兼顾公平”的薪酬分配机制，不断增强生产计划的指导性、绩效考核的严肃性，努力实现人力资源配置持续优化、生产效率进一步提升、生产接续平稳有序。

“劳动定额是在充分执行生产技术措施条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗限额，或单位时间内完成工作量的限额。”该矿经济运行中心李守民介绍，“如果没有一个量化标准，就很难确定工作任务是否全部完成、完成效果如何。因此我们大力实施劳动定额管理，让‘干得多就挣得多’成为全员共识，从根本上践行‘按劳分配、多劳多得’的市场化分配原则。”

为此，该矿因地制宜制定下发《劳动定额管理实施意见》，从劳动定额范围、采掘定额计划编制依据及编制办法、工作任务验收、考核办法、职责分工等各方面做出详细规定。要求生产专业在每月初根据工作面长度、采高厚度、施工工艺、生产循环、生产天数、劳动组织等要素，按照定额标准对基层区队核定生产计划。在这期间，经济运行中心联合地测、调度等部门，对原煤产量、实掘进尺、修复巷道、单项工程及各区队工时利用、劳动用工、工程质量等进行现场写实、检查、验收，充分发挥定额的指导作用。

在该矿10月份的定额计件工资考核中，经过考核验收，综掘准备工区因钉道工序未完成被罚款；相反，综掘一区在规程允许误差范围内放大排距，每10棚就节约出1棚的锚杆铺设费用，节省成本近2万元，得到了对应奖励。

“劳动定额管理通过明确量化的劳动评价标准并参照落实、严格考核，可以有效促进分配制度与经营管理接轨。”该矿财务总监孙远征说，他们通过实行劳动定额管理，建立完善有效的市场化分配机制，运用经济杠杆引导职工多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率实现高收入，全面调动职工的工作积极性。

通过有效的激励手段，该矿综掘一区定额管理初显成效，主要实掘进尺提升明显，支护材料每米使用量及锚杆失效率均有下降，10月份超额完成进尺25.3米，根据完成工作量，测算定额完成率100.43%。

与此同时，该矿还在班组层面实施“千分制”定额考核，以月度作业计划为工作量考核标准，以采掘作业规程为岗位操作准则，对各班组定岗、定员、定工作量、定质量标准，并以1000分作为班组完成标准工序下工作量的计分考核标准。通过对各班组安全、质量、任务、成本、现场管理的考核，公平公正地分配个人“班清班结”考核得分，以此进一步调动职工工作积极性。

为高效施工、低成本掘进，该矿综掘一区在保证安全生产、规程措施允许的前提下，放大锚杆支护排距，规程措施规定排距为1米正负100mm，将排距放大到接近1.1米，有效降低了支护材料的投入。今年7月份，该工区在施工237集运、237集回期间，坚持“精益施工+放大排距”的施工原则，创出了单月进尺350.6米的岩巷掘进记录，同时材料费用比计划节约7万多元，节约出的费用全部兑现奖励给当班职工，有效提高了职工的工作积极性，强化了全员的精益市场化管理增效意识。“我班当月完成进尺118.6米，材料费节约1.38万元，使班组全员人均增效1150元，切实尝到了‘千分制’定额考核的甜头。”该工区生产三班班长李登峰说。

“劳动定额管理是市场化管理的重要手段，也是提高劳动效率的重要途径。只有提高劳动生产率，才能发挥人机相宜作用，达到降本增效的目的。”该矿矿长石海波说。