知是行之始，行是知之成。日前，集团公司组织40余名基层单位有关负责人赴淄矿集团就非煤产业转型发展方面的先进经验和做法进行学习对标，在开启新思维中解放思想，在汲取新经验中激发干劲。学习的目的在于应用。面对枣矿当前非煤发展形势，如何将所学所悟有所用？工作实践中取得了哪些新成效？枣矿集团官网开设《学习对标强管理》专题，刊发参加学习对标人员学用相长的优秀体会文章，借助舆论力量引领和带动集团上下为推动枣矿改革转型发展起而行之、拼搏实干。

物商公司总经理  王祥明

考察学习是途径,推动发展是目的。淄矿集团诸多经验做法对物商公司“变革突围”很有启示意义，通过学习借鉴全方位提升物商公司运营管理能力、创新引领能力、可持续发展能力。

思路决定出路，眼界决定格局。企业转型发展不仅是一场生产流程的改变，更是思维方式和管理模式的颠覆性变革。淄矿集团在非煤发展上，敢于打破常规，突破束缚限制，不仅推进力度大，而且理念超前、方式灵活、积极创新、寻求变革，布局产业符合国家政策要求，顺应市场变化。像山东方大清洁能源紧紧围绕国家绿色环保发展理念，重点开展清洁能源技术研发，致力打造国内领先的清洁能源综合服务商。山东康格能源科技公司，重点针对矿山充填开采领域，创新研发膏体充填、原矸充填、高水充填和注浆充填四大充填技术，为矿山压覆资源开采、废弃物综合利用等提供了解决方案。这启示我们，转变思想没有终点，必须坚决冲破不合时宜的思想观念，敢破敢立，敢于打破自己身上的紧箍咒，推动改革实现大突破，统筹抓好“实体产业作支撑，物流贸易扩规模，资本运作创效益”三个布局，把发展现代物流贸易作为物商公司的关键举措，实现生产、商贸、物流、金融资源共享，积极融入枣矿集团协同发展大局。

淄矿集团始终坚持“国有体制、民营机制”，一切以企业发展为中心，以企业创收为目标，给予企业更加灵活的交易空间，更加便捷的处置流程、更加高效的运作模式，便于让企业在市场中抓住机遇，在波动中抓住效益，在动荡中规避风险。对标淄矿集团的市场化管理，物商公司要坚持内部挖潜与外部拓展并重，借鉴精益管理经验，建立完善市场化管理体制和多元化薪酬体系，有效激发企业内生动力。聚焦“非煤产业要整合存量，拓展增量”要求，推进公铁联运、智慧园区、设备租赁等实体产业全面深化改革，加快传统业务转型化步伐，加大物流园区运营协同，积极推进重点项目外延，提升经营管控链条质量。在充分调研市场的基础上，拓展外部运输业务，自主寻找社会货源，加大集装箱潜在用户开发力度，努力寻找新的利润增长点，破解煤炭产量大幅下降导致的运量萎缩和运输收入偏低难题。围绕加速园区快递项目规模化、集约化、集聚化发展目标，加大自动化设备投入力度，提升团队运营管理水平，凭借薛城和滕州两个园区突出的区位优势、产业优势，实现经济效益和社会效益“双丰收”，为枣庄经济发展和产业转型注入新动能。

看到淄矿集团的管理，深刻地感受到，只有与巨人同行、与强者共舞，积极“引进来”和“走出去”，加强交流合作，才能实现管理水平和企业活力的不断提升。物商公司以对标管理为抓手，加强与先进企业合作，主动对接地市新旧动能转换产业布局，凭借政企联合的背景、强大的资源整合能力、数字技术研发能力及平台复制运营经验，把智慧物流融合至产业领域。坚持把路径设计作为“头道工序”，采取“轻资产”运营模式，利用数字科技和资源建立产业赋能平台，在多领域建立数字赋能产业互联模式，深度融合线上能力和线下生产力，构建“无车承运”、“无船承运”平台。2020年10月与中储南京智慧物流科技有限公司合作开发网络货运调度平台，平台上线后将相关的车辆信息全部上传到网络货运平台系统中，构建“新能源+物联网”相结合的智慧绿色物流平台。下一步，物商公司将精准对接市场，通过联营、挂靠、租赁等手段，引进战略合作者，培育转型骨干项目，逐步承运集团公司内部大宗物流运输，并将网络货运平台面向社会拓展，发展现代物流贸易，逐步形成转型发展核心增长极。