点击当日收入，1#、2#精煤和其他煤种销售收入情况一览无余；点击支出，各项支出的发生明细，以及与标杆值的对标情况，根据超幅比例，以黄、橙、红进行三色预警……这是付村煤业公司以成本利润模块生成“两化融合”可视化看板上的数据。

今年以来，该公司以“两化融合”精益管理为抓手，将精益化管理控成本、市场化运作对接大数据平台，植入产供销、人财物、量本利“九大要素”，使各项运营指标上线运作，达到信息共享、互联互通、流程管控、系统分析，实现“日分析、日对标、日改进、日提升”目标。

“我们充分发挥‘两化融合’管理‘经济杠杆’作用，持续抓好精益化、市场化落实，优化思维，主动出击，不断优化经营工作的管控力度，狠抓挖潜增效措施落实，提高企业效益。”该公司经理张道福说。

该公司通过推行“班清班结”考核，将市场化与精益运营相融合，将安全、质量、任务、成本等纳入考核挂钩，“两化融合”系统市场化班组核算功能平台看板能够时时展示班组收入、支出、奖罚、创标激励结果，通过“收入-支出=工资”，让职工明白了增量、节支、降耗都能转化为工资，形成了“先算后干、边算边干”日分析、日改进的算账氛围。

“班清班结”差异化分配，正在该公司干部职工中激发无穷干劲，“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念已成为干部职工自觉行动。“通过班清班结，我现在每天都可以知道自己挣了多少钱，今天又比昨天多挣了50块钱，只有多干活、干好活、讲节约才能多挣钱。”综采二区职工宗加佳直言，差异化分配，打破了以前同工同酬的概念，激发了职工的工作热情。“就像我们居家过日子一样，只有精打细算，把利益与每一名职工相挂钩，才能工作有干劲，事业有奔头。”综采二区党支部书记王振说，如今，大家开始从“要我干”向“我要干”转变，从“领工资”向“挣工资”转变，劳动积极性高涨，有活抢着干，生产效率大大提高。

“我们通过开展精益生产管理系统诊断、优化，促进市场化与生产经营管理相融合。”公司财务总监罗忠介绍说，他们以“四零五节六乱”整治活动为突破口，发现浪费问题，查找问题症结，加大物资回收复用、修旧利废考核，累计实现节约3600余万元。严格落实材料管控刚性考核，对材料费、电费及非生产性费用超支进行处罚，全部在月度工资结算中兑现，倒逼全员提升节支、降本、创效意识。

该公司持续在精益预算、精益生产、精益物资、精益设备和精益成本管控等“精益化”管理上“下功夫”，促进成本要素市场与精益成本管控相融合。通过全面预算看板可以时时展示各层级年度、月度预算执行情况，超欠红色预警；通过平台与透明仓库的数据对接，实现材料计划、采购、入库、领用、回收、复用到报废“全生命周期”管理。对接全生命设备周期系统，设备资产台账在线状态实时更新。时时掌握设备的存量、使用状态和富余情况，实现了设备定置管理和按期保养的好机制。对本年发运量、客户、价格分析、市场行情分析，实施精益流程管控，实现产销深度协同。

“我们将不断练内功、补短板，持续创新市场化精益化与企业安全生产、经营管理等相结合的工作举措，创建形成‘两化融合’卓越运营管理体系。”张道福表示，他们将不断完善“两化融合”平台建设，利用可视化看板系统，推动七大专业“两化融合”创新管理，用好“七大浪费”识别系统，完善预警分析功能，及时梳理诊断分析价值链条上的浪费点和改善点，强化“内涵管理”，彰显企业提质增效大作为。