每日成本、销售收入和利润等指标动态呈现，每日及月度指标实时查看，费用超支“零延时”预警，支出预测预报，职工收入当日呈现，实现指标绩效班清班结……这些都是橡胶公司推进精益化、市场化“两化融合”管理的生动掠影。

“我们持续深化‘两化融合’，建设以大数据运营平台为支撑的成本利润管控体系，实现了成本、销售、利润统计、分析、决策的动态管理，较好地指导了生产经营工作开展。”橡胶公司董事长许守亮说。

该公司成立“两化融合”领导小组、工作专班及专项管理小组，下发了《“两化融合”管理实施意见》等系列文件，明确了成本、销售和资金管理三个主攻方向，构建形成了“两化融合”工作体系。

在八亿橡胶“两化融合”运行中心，副总工程师杨朔向笔者展示了“两化融合”大数据管理系统运行情况。打开平台，只见一个“平台管控驾驶舱”页面跃入眼前，通过每日的收入、支出、利润等指标清晰呈现，依托数据索引，对人财物、产供销、本量利3个方面、9个关键点进行精益管控。平台打通了各业务系统之间的多源数据联系，ERP、MES、能源智能采集，各支持配合系统统一数据库，建立适合八亿橡胶的分析模块、分析单元和分析模型，形成多维度的成本管控分析、产品策略分析和销售策略分析。

日核算360°预警看板，对各类材料费支出等指标精准监控，实时进行红、黄、绿三色预警。第一时间对接问题、查找根源、分析原因，快速落实管理改进或决策调整，有效提高了管理效率和精准度。

平台管控驾驶舱的功能设置，让精益成本管控成为现实，保证成本管理及时修偏、始终受控。他们严格按照“日分析、日对标、日改进、日提升”要求，持续优化完善系统，为精准经营管控、系统运营分析、科学经营决策提供高效的信息应用工具。

该公司通过市场机制激发内生活力，形成公司、产线、车间、工序四级市场，不断细化、量化管控业务门类，加速精益模块与市场要素全面融合。强化生产端、销售端发力，通过SKU模型进行大数据分析预警，实时调整。最终，达成从销售到生产、采购的全价值链协同联动，输出数据导图，实现管理层精准数据决策，精准指导生产经营。

“我们将通过对标提升，坚持以价值链为主线，以数据分析、量化考核为抓手，强化数据、业务流程化管控，实现全业务流程精益化管理。”橡胶公司副总经理纪玉华说。