自山东能源第一届一次职代会召开以来，从收看会议视频到传达学习李伟董事长重要讲话，无论在机关科室，还是在生产工区，枣矿集团各单位迅速进入“落实会议精神时间”，层层传达学习会议精神，紧密结合单位及产业实际，认真贯彻落实能源集团职代会提出的各项工作部署，确保完成全年任务目标。

柴里煤矿采取各种形式把能源集团职代会精神传达宣贯到每个岗位，迅速把干部职工的思想行动统一到会议部署上来，按照排定的任务表、时间表，积极投身安全生产、经营创效、环保治理、智能化建设等高质量发展主战场。

“我们将认真领会能源集团职代会提出的‘依托煤、优化煤、延伸煤、超越煤’的转型发展要求，切实抓好非煤产业发展，把高新高端产品作为提升铸造产业发展质量的突破口，不断优化生产工艺，向研发高新高端产品方向迈进，为非煤产业突破发展提供示范引领。”该矿荣达公司经理王坤仁说。

蒋庄煤矿紧紧围绕大会确立的方针政策，咬定发展目标“抓落地”，聚焦实现“经济运行提效”，全方位强化成本控制，将推进市场化管理和精益化管理深度融合，以产供销、人财物、量本利为要素流程，构建以日分析、日改进、日提升为目标激励的精益管理体系，大力开展修旧利废、降本增效工作，助力矿井实现高效集可持续发展。

“结合职代会报告中提出的‘营销端坚持灵活高效’的要求，我们将全力抓住近期煤炭行情较好时机，按照上下联动、内外兼修、远谋近施的工作思路，对中长协用户的煤炭收购价格、现有库存状况、煤种煤质需求等情况进行实地调研。”田陈煤矿运销科科长王春刚说，他们将根据用户需求，持续发挥洗选运优势，全面优化运输结构，深化与上游源头和物流中转环节的资源采购，提高重点区域、重点时段的煤炭保供能力，形成“外购煤、自产煤、洗精煤、外销煤”为一体的深度协同创效模式，全力打好打赢生产供应营销联动仗。

“‘全力打好打赢安全生产攻坚仗’既是企业发展保障，更是每个职工的期望，作为一线工区，我们将严抓现场安全风险及隐患排查，对作业环境、生产系统、施工工序、操作方法、人的不安全行为等开展风险隐患自查，保证现场安全作业环境实时在控，确保夯实安全生产的基础。”高煤公司综掘工区党支部书记褚夫龙坚定地说。

针对落实“管理、装备、素质、系统”并重原则，付煤公司以扎实开展安全生产攻坚行动为抓手，坚持“实际实用实效”原则，聚力推进“安全、环保、廉洁、法律” 风险防控，分解形成任务清单，做到每项工作都有班子成员领头、有具体人员负责。三河口公司也聚焦安全生产攻坚行动，提出按照新要求修订完善各岗位安全生产责任制、安全生产管理制度，促进制度、法规与现场相融合。

围绕下半年安全生产攻坚行动“梳理规范、全面攻坚”阶段要求，新煤公司第一时间制定《新安煤业有限公司安全生产攻坚行动实施方案》，细化任务落实清单为8项61条，完善以公司、专业科室、基层区队、班组为主体的“四级考核体系”，坚持区分管理、技术、现场三条线精准追责，倒逼各级人员履行安全责任，为矿井下步发展打下坚实基础。

滨湖煤矿以宣讲、座谈等方式，迅速学习贯彻了能源集团一届一次职代会精神。聚焦会议提出的“六项变革”和“五项创新突破”要求，该矿层层压实安全责任，持续深化“三减三提”，扎实推进“六效管理”，全力抓好人力资源改革、单轨吊网络化建设、163采区开拓、工作面安撤、机电设备提档升级等重点工程和安全生产、质量标准化等各项工作落实，确保实现安全高效生产。

七五煤业公司利用“线上+线下”多种形式宣传贯彻能源集团职代会精神，广大干部职工备受鼓舞。“会议提出了推动煤炭产业向安全绿色、智能高效转型，作为一线区队管理人员，感到肩上责任重大，我们将落实好“机械化换人、自动化减人”战略，扎实推进智慧矿山建设，减轻职工劳动强度，把会议精神落实到作业现场。”该公司综采工区区长刘生。

岱煤公司在学习贯彻会议精神中动员各级管理人员树立大经营的概念，增强全员全流程核算意识。“我们将梳理公司成本构成结构要素，以可控成本关键项的细化落实为突破口，将全价值链管理融入到经营管控全过程，持续深化全面预算管理，对标考核目标找差距，不断提高全员成本管控意识。”该公司经理李昌虎说。

“我们要把学习好、贯彻好、落实好这次会议精神，作为当前最大的政治任务，从高质量发展入手，推进企业转型升级，使会议精神落到实处。”山东能源职工代表、电力公司职工史永辉在宣讲职代会精神时发出号召。

（房蓝军，尹丽君，梁晓彤，樊红月，董顶峰，孙冬，谢安群，王超，罗宏）