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“增”“降”之间破“困局” | 枣矿集团
面对煤价下滑、经营压力增大的严峻形势,枣矿集团锚定全年目标任务,认真落实山东能源集团“五个融合提升年”部署要求,因地制宜调优生产经营策略,统筹推进一揽子针对性措施,打好了稳量提质降本攻坚战。1月份商品
03-14
看他们“七十二变” | 付村煤业
“紧要关头,幸亏他们‘出马’,解了我们的燃眉之急。”“他们总有用不完的‘金点子’,既帮我们省了钱、又帮我们出了力。”……他们是谁?他们身上又有着怎样的“超能力”,让兄弟单位频频为他们点赞?带着强烈的好
03-14
把“成本制胜”理念落到实处 | 七五煤业
参与话题讨论#关于降本增效我有话说#一个锚杆托盘的采购价是80元左右,一排就要用12根。真是不算不知道,一算吓一跳!还有皮带托辊用量也太大了,这材料费用怎么才能降下来?......这些都是从生产一线传
03-14
打造焦化专业人才“蓄水池” | 鑫泰能源
河南鑫泰能源公司以“琢玉工程”为引领,锚定焦化专业人才储备目标,创新构建“引、育、留、用”全链条培养体系,持续完善青年职工、新入职大学生培养机制、成长平台,让人才队伍呈现出“在岗、在位、在状态”蓬勃生
03-14
“与其抱怨市场,不如刀刃向内”,降本增效要注重“内功”修炼
“与其抱怨市场,不如刀刃向内”降本增效要注重“内功”修炼在煤炭行业周期性波动与市场竞争加剧的背景下,大多数煤矿企业将经营压力归咎于“市场形势不好”。然而,包括枣矿集团在内的全国煤炭企业降本增效实践表明
03-13
枣矿集团举办“一通三防”专题讲座
3月13日,枣矿集团“一通三防”专题讲座在三河口矿业公司举办,系统学习上级关于“一通三防”工作的有关要求和工作要点,推动矿区“一通三防”管理水平持续提升。讲座对国家矿山安全监察局“通风三十条”、山东局
03-13
迎着春天奔跑 小月做出大贡献|滨湖煤矿
2月份滨湖煤矿克服生产条件复杂多变有效生产作业时间短等不利影响锚定目标、持续发力、聚力攻坚精煤产量、掘进进尺等均完成目标任务商品煤销量持续向好……通过科学调度与高效生产“小月”做出了大贡献为首季“开门
03-13
“精益管理+复用闭环”撬动百万效益|三河口矿业
面对复杂多变的市场环境和日益严峻的成本压力,三河口矿业公司通过优化管理流程、强化责任考核、深化资源回收复用,构建起“全员参与、全流程管控、全方位挖潜”的降本增效体系,着力答好成本管控“经营卷”。降本增
03-13
用好督察“利器” 强化工作落实|安撤公司
今年以来,安撤公司的调度会,常常让部分管理干部“如坐针毡”。他们每天利用电子屏,通过图文方式曝光督察发现的典型问题,通报不回避问题、不遮掩矛盾,点名点姓、见人见事,力度之大、内容之细,彰显了该公司直面
03-13
枣矿发布厅|5个项目斩获山东能源“精益改善大项目”评审奖项
枣矿发布厅日前,从山东能源集团2024年度“精益改善大项目”评审中传来喜讯,枣矿集团凭借卓越的精益管理实践成果,17个精益大项目成功入围,最终斩获5项大奖,包括一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项,充分
03-12
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