11月6日，枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民主持召开十一月份任务目标落实会议，梳理分析十月份重点任务完成情况，安排部署十一月份任务目标和工作措施。

赵庆民强调，十一月份是抢抓四季度工作的黄金期、攻坚全年目标任务的关键期，各单位、各部门要锚定目标不动摇、真抓实干不放松，细化措施、压实责任、狠抓落实，以实干实绩推动目标任务全面完成，为明年工作“开好局、起好步”打下坚实基础。要从严抓实安全管理，深入开展安全生产管理制度从严建设、刚性执行专项检查，抓实冬季“三防”，规范提升设备管理，从源头减少设备带病运行、非计划停机现象，为安全生产提供坚实保障。要优化生产组织，树牢“均衡有序、正规循环”理念，千方百计稳住效益源头。要全力拓市增销，加强煤质管控，为用户提供定制化配煤、运销服务，挖掘销量空间，全力稳定经济运行“基本盘”。要优化提升经营质量，对照全年经营指标和重点工作，理性分析研判，强化精益管控，全力争取最好经营成果。要全力攻坚重点工作，增强紧迫感和责任感，倒排工期、压实责任，一项一项盯到底、一件一件抓到位，以决战决胜的姿态打好年底收官战。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、徐磊、姚刚、张立、梁锋、侯晓松出席会议，安排下步重点工作；有关部门和单位汇报了月度重点任务目标落实情况和下步工作计划措施。