11月6日，枣矿集团党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民率调研组，到三河口矿业公司开展年度工作调研，听取该公司今年整体工作情况和明年发展思路的汇报，安排部署下步工作。

李文要求，要坚定不移守牢安全发展底线，破除“温水煮青蛙”麻痹思想，严格践行“严管+真爱”“自觉+制约”管理理念，强化制度执行，层层压紧压实安全责任，持续深化安全生产标准化建设，强化重点区域和薄弱环节现场管控，统筹抓好关键领域风险辨识与隐患排查，健全完善闭环治理机制，将安全责任传导压实到每一个岗位、每一道作业工序。要聚力集约高效生产，深挖矿井生产潜力，稳妥推进产能核增工作，抓好智能化设备常态化稳定运行。要牢树“过紧日子”思想，严格落实全面预算管理，从严把控各类成本费用支出，做优内部市场化结算体系，大力压减非生产性、非计划性支出，把有限资金用在刀刃上；持续推进人力资源优化，统筹做好人力资源协同调配，确保外出创效队伍“调得出、稳得住、干得好”。

李文强调，要持续深化党建引领，深耕做实“融·实”党建品牌，推动党建工作深度嵌入安全生产、经营管控、难题攻坚等全链条，充分释放党组织政治优势和组织优势。认真践行16字“工作范式”，落实“求真务实、真抓实干”总体要求，树立“钢班子才能带出铁队伍”理念，坚定重实干、重实绩的鲜明用人导向，抓实党风廉政建设，用心用情做好职工关怀，着力营造风清气正、干事创业的良好发展氛围。

赵庆民要求，要时刻绷紧安全生产这根弦，持续巩固提升“双突”灾害治理成效，抓实现场隐患排查和工程质量管控，从严“三违”现象纠治，做好职工安全教育培训，提升职工安全素养与风险辨识处置能力，筑牢区队班组基层基础，牢牢守住安全环保红线底线。要坚持生产、效益双向稳定，深化集约化生产组织，优化集控系统运行效能，加快推进井下煤仓建设，抓实洗煤厂智能化系统平稳可靠运行，强化精煤生产全流程管控，实现精煤提质增效；牢牢抓住成本管控核心，聚焦巷道掘进等主要生产环节，科学优化支护设计，做实水平衡管理，持续推进人力资源优化配置，实事求是推进智能化建设，保障矿井长治久安、稳产增效。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、梁锋、侯晓松及有关部门负责人参加调研，并对有关工作提出意见要求。