今年以来，蒋庄煤矿深入落实“六精六提”融合管理要求，立足矿井实际，大力推行“切块承包+定额控制”成本管控新模式，把材料指标分解到岗、责任压实到人、消耗管控到点，以市场化精益化管理深挖内潜。今年前五个月，他们累计压控材料费用2450万元。

为破解材料管理粗放、责任边界不清的难题，该矿按照“指标切块、责任承包、节超挂钩”思路，将年度材料总预算逐项分解，横向切块到科室、纵向承包到区队班组和岗位，形成“矿抓总、专业控、区队管、班组守”的四级管控体系。

该矿根据生产任务、地质条件、作业工艺，为各基层单位精算材料承包指标，签订承包责任书，明确消耗上限、管控重点和考核细则。各区队立足实际，将材料指标细化到班组、落实到岗位，从源头杜绝“大手大脚”现象，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的管控格局。

“指标直接承包到班组、落实到岗位，超了要担责、节约有奖励，大家心里都有一本降本增效明白账。”该矿综采一区区长孙中灿感慨道。

在切块承包的基础上，该矿还用精准标尺卡住每一处消耗。他们建立了材料消耗定额标准，对支护材料、配件、油脂、工具等常用物资，逐一核定消耗定额，做到“一工程一定额、一岗位一标准”。严格执行“计划申报、定额审核、限额发放、现场核查”全流程管控，从源头上杜绝无计划领用、超量领用问题。加强现场巡查，对材料使用、存放、回收情况进行动态检查，及时制止铺张浪费现象。

为确保管控措施落地见效，该矿还坚持“节奖超罚、刚性兑现”，将材料消耗节超情况直接与工资薪酬挂钩，对节约部分按比例奖励到人，对超支部分给予相应扣罚，用薪酬杠杆调动全员节约降本积极性。