滨湖煤矿将常态化督察作为转作风、抓落实、提质效的重要抓手，聚焦安全生产、工程推进、现场管理、制度执行等重点领域，坚持“问题在现场发现、责任在现场压实、整改在现场推进、成效在现场检验”，有力有序推动各项部署落地见效。
健全机制，构建全覆盖督察体系。该矿建立主要领导牵头、分管领导负责、督察办公室协调、业务科室参与的“四级联动”督察工作格局。督察人员直插基层、直奔现场，对重点任务、薄弱环节和关键岗位开展“四不两直”式跟踪检查，做到不打招呼看现场、不绕问题查落实、不留情面促整改，确保监督触角延伸至生产经营管理末梢。
分层推进
提升督察靶向性
他们对督察工作坚持分类施策、精准发力
在安全生产方面，重点检查现场安全确认、隐患排查治理、规程措施落实和岗位人员履职情况；
在工程项目方面，紧盯时间节点、施工质量和协同配合，督促责任单位倒排工期、压茬推进；
在干部作风方面，严查管理人员跟班带班、现场盯靠、纪律执行等情况，坚决纠治安排多、跟踪少，表态多、落实少等问题，推动责任层层压实。
闭环管理，确保整改见底清零。该矿坚持“查一项、盯一项、改一项、销一项”，对发现的问题逐一明确责任单位、责任人、整改措施和完成时限。能够立行立改的，现场交办、即时整改；需协同推进的，由督察办公室跟踪督办；整改难度较大的，由分管领导牵头研究解决，确保问题不悬空、责任不落空、整改不断档。
结果导向，强化激励约束并重。该矿常态化开展督察“回头看”“查后查”，注重督察结果运用，对虚假整改、纸面整改、拖延整改的单位和个人严肃通报、约谈提醒；对执行有力、整改彻底、成效明显的单位和个人给予通报表扬嘉奖，切实树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向。
在督察强力推动下
一批现场管理中的堵点、难点问题
得到有效解决
干部职工守纪律、讲规矩、抓落实
的意识明显增强
矿井安全管理、工程推进和整体执行质效
得到持续提升
