决战决胜年终，工作落实是保障。
柴里煤矿紧紧围绕年度各项任务目标，持续创新督察督办方式方法，以“督”的铁腕碰硬破梗阻，以“帮”的温度倾情服务疏堵点，刚柔并济推动各项工作精准落地、高效执行。
“工作推进中，时常遇到难题卡壳，现在有了督察组的‘上门帮办’，问题解决效率直接‘拉满’！”谈及当前督察工作的新变化，柴里煤矿机电管理部部长靳昌军感触颇深。
另一方面，他们以“帮”赋能，送上“及时雨”。面对工作推进中的难题梗堵，督察组主动靠前，既当“监工”也当“帮手”，协同各方面资源，聚办推动堵点难点高效破解。
今年以来，该矿已累计开展督察督办600余次，编发各类通报529期，协调解决各类问题200余项。在“督”的鞭策与“帮”的支撑下，政策创效、资产盘活等7项重点任务均提前4个月“交卷”。
“重点资产处置项目提前完成，有关责任人拿到了‘真金白银’；35个项目推进滞后，相关负责人被严肃追责。”在柴里煤矿最近的绩效考评会上，有力度的奖优罚劣，让所有管理干部感受到了强烈的“温差”。
这正是该矿构建“督考联动”责任闭环的生动缩影。为确保责任不“悬空”、执行不“掉线”，该矿将任务量化为具体指标，构建“矿级定向、部门统筹、基层实干”三级责任链，配合常态化督察和跟踪问效。
在此基础上，该矿将督察结果与绩效考核深度“捆绑”，对高质量完成任务的给予奖励，对推进不力的严肃问责，以“考督联动”压实落实责任。今年以来，他们累计发现并整改问题292条，完成率高达100%。
为推动干部作风“硬起来”，该矿打出“正向激励+反向问责”组合拳，推出“红黑榜”机制，将干部履职情况公开“晾晒”。
“红榜”表彰先进，立起“担当作为”的标杆；“黑榜”曝光后进，直指“不作为、慢作为”问题，倒逼干部“卷”起来。同时，强力开展“履职打假”专项行动，对巡查弄虚作假、考核流于形式、纪律意识淡薄等问题坚持“零容忍”。
