时光的航船，即将驶过2025年的最后一个港湾。驻足回望，“实干”二字，是枣矿人四季答卷上醒目的落款。为更好总结今年工作，提振攻坚克难、度危求进信心决心，融媒体业务中心在微信公众号、内外网站等媒体平台，开设“回眸2025·实干答卷”专栏，系统展示矿区各单位改革发展亮点、成效、经验。
2025年，面对宏观经济形势严峻、煤炭市场加速下行等冲击挑战，七五煤业公司全面落实枣矿集团“11366”系统举措，以“稳”固基、以“进”提质，将安全发展、高效生产、精益经营、创新驱动与党建引领深度融合，求真务实、真抓实干，在年度发展答卷上写下浓墨重彩的篇章。
以“严”立尺，筑牢安全发展“压舱石”
“安全是不可逾越的红线，更是企业发展的生命线。”今年以来，七五煤业始终将安全工作置于压倒一切的位置，以从严管控织密安全防护网，推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转变。
01.责任压实从严治理
该公司深化安全监察体系建设，构建起“定向指标+职能发挥+业务技能”多层级管控体系，将安全责任精准传递至每个岗位、每名职工。截至目前，自挂红黄牌76块，对17名安全履职不到位的管理人员进行考核处罚，筑牢安全生产责任防线。
02.标准管控化解风险
该公司以安全生产标准化建设为主线，针对人员、环境、“三工”等六大类变化因素，细化制定18项排查标准与管控措施，形成“事事有标准、岗岗有规范”的管理体系；推行“班检查、日验收、周评比、月考核”闭环管理机制，强化过程管控，全年通报整改“变化风险预警信息”3096条，筑牢安全生产现场防线。
03.宣教创新传递温度
该公司摒弃传统“说教式”教育，创新推出“亲情+科技”的安全宣教模式，动员职工家属录制267条“亲情嘱安”短视频，运用AI技术打造《老李的安全日记》16期原创安全故事，让安全警示教育从“入耳”到“入心”，实现沉浸式感染的良好效果，筑牢安全生产思想防线。
以“效”为纲，激活生产组织“动力源”
围绕“三量合理、循环正规、产量均衡”目标，七五煤业统筹当前与长远，通过技术革新、队伍建设、系统优化三措并举，推动生产组织实现质效双升。
源头生产稳中有进
该公司大力实施工艺迭代与队伍结构优化，着力破解制约生产的瓶颈问题。在43下06工作面创新采用采煤机扩刷切眼工艺，实现工作面安装效率与工期的突破性提升；在23上06工作面首次尝试采煤队伍撤除作业，打破传统专业分工界限，推动采煤队伍向“能采能撤”复合型转变，为生产接续提供坚实保障。
掘进提效成果显著
该公司深入开展“安全高效掘进提升年”活动，大力推行“严考核、强激励”阶梯式奖励政策，着力提升创标提效积极性。3下73运输下山掘进工作面全岩综掘单月进尺创下175.6米新纪录，成为枣矿集团岩巷综掘新标杆；23下15轨道巷打造EBZ-260M掘锚机快速作业线，实现月均进尺200米以上，跑出七五安全快掘新速度。
系统优化多点突破
该公司依托智能化建设，聚焦关键环节，深入推进设备整合改造与技术创新应用。主运系统带速提升至3.55 米/秒，运量提高至 800 吨/小时，大幅增强煤流运输稳定性；创建大型机电设备安全生产监管平台，对提升、运输、通风、排水等核心设备进行不间断全生命周期数据采集，推动设备管理模式从传统“人工巡检”向“数据巡诊”转型升级。
以“细”谋篇，打好经营管控“组合拳”
面对复杂市场环境，七五煤业聚焦“厉行节约、严控成本”目标要求，做好开源与节流两篇文章，以精益管理推动经营效益稳步提升。
精益管理激活动力
该公司依托“1231”材料全生命周期闭环管理体系，大力推动生产物资回收复用与修旧利废，最大化盘活废旧、闲置资源；推行井下一站式维修转运模式，减少中间环节损耗；实施 “133”节电管理法，科学管控电力消耗……通过全维度、多举措的精细化管控，全方位压缩成本空间，切实提升效益水平。
内部挖潜释放效能
该公司深化零星工程内部承包机制，由机关与区队协同承揽各类工程，签订83项单项工程协议，节省外委费用1408万元；优化人力资源配置，盘活内部人力存量，提升劳动生产效率，多点发力实现内部资源价值最大化。
产销协同稳市增销
该公司深化“精煤战略”，通过TDS系统前置选矸，形成“煤走煤路、矸走矸路”分运模式；实施高热值洗混煤回洗，创新实施“分采分掘+专线运输”定单化销售模式，采购对接市场，推动商品煤销量同比增长17.38%。
以“融”聚力，强劲党建引领“火车头”
七五煤业将党建工作与生产经营深度融合，以“融党建”激活发展活力，引领全员凝聚起“改革创新、度危求进”的强大合力。
融合引领强根基
扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，班子成员带头上党课、深入基层调研，征集落实意见建议76条。深入实施“一区两岗”“党员登高计划”，党建融合引领成效显著，微党课《一条铁路连接的百年红色传承》荣获煤炭行业大赛一等奖。
求真务实转作风
聚焦干部队伍素质提升，扎实开展 “思想、能力、作风”建设主题活动，精心组织专项培训，靶向补齐能力短板。分层分级全覆盖开展“改革创新、度危求进”大讨论，推动全员凝聚共识、统一思想。健全干部履职考核评价体系，细化考核指标、严格考核标准，以严管严考倒逼责任落实，全面锻造作风过硬的干部队伍。
和谐共建暖民心
该公司坚持为职工办实事、办好事，持续深化完善联动“码上办”“民情日记”“党群包保服务”等机制，完成水处理紫外线消毒器安装、供热设施改造、全员健康体检、胶靴加热设备安装等128项民心工程，让职工共享发展成果。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在新的发展起点，七五煤业公司将持续深化安全管控、优化生产经营、强化创新驱动、夯实党建根基，在高质量发展的道路上勇毅前行，书写更加辉煌的新篇章。
