2025年，低迷的煤炭市场

给企业经营出了一道道难题

作为骨干矿井的付村煤业公司

大梁如何挑，担当如何彰显

经营成效是重中之重的关键指标

企业经营重在算账

付村煤业坚持以系统性思维

对成本管理进行顶层设计

围绕“哪些钱该花、哪些钱省着花

哪些钱不该花”算大局账、长远账

从“源头”上严把“花钱关”

“我们坚持‘两不支出三不采购’原则，抓牢前置审批管控，协同生产科室，对专业大型材料、非生产性支出和临时应急追加费用等，从源头把关审减。”该公司经营中级主管师、业务运营中心主任贾广水说，今年以来，他们累计出具前置采购审批意见33份，审减采购计划289万元。

优化工作面设计，直接减少一个切眼和“1安1撤”施工，综合节支近千万元；通过“一巷多用”优化设计，103_上16工作面运输巷减少岩巷掘进155米，节支150余万元；在83采区，将常规“一岩两煤”三条准备巷道全部优化布置在煤层中，减少投入140万元……通过这样系统化管控、全局性谋划，今年以来，该公司实现源头降本1400万元。

成本线被誉为企业的“生命线”

付村煤业不断拓宽“节约链” 
向精益管理要真金白银

“我们通过技术优化、工艺流程优化、地面生产全时段避峰等措施，协同推进节电降耗管理。”该公司机电管理部部长乔东说。

他们根据电价峰谷时段不同，创新“1小时弹性交接班”制度，全年节约电费68.4万元；通过对123_上08排水供电系统进行优化，年节约电费6万元；推行“南北翼同步放煤”工艺，全年节电114.8万度……今年以来，在原煤产量稳步提升的情况下，该公司用电量却不增反降，较去年同期降低557万度。

修旧利废是压缩材料费的关键一招，该公司将修旧利废作为成本管控的重要一环，不断延伸“修旧利废”价值链。

“我们建立‘清单式回收+订单式修复’机制，通过技术赋能，深度挖掘废旧物资的深层价值，推动修旧利废从‘废品处理’向‘资源再生’转变。”该公司副经理邵长猛说，今年以来，他们通过回收复用、修旧利废、调剂盘活，累计创效7709万元。

付村煤业坚持用好精煤致胜“金钥匙”

深耕产销协同这块“黄金地”

为持续做大“付村煤”朋友圈

向“市场”要发展活力

他们严把源头生产关，采取一系列硬核措施，从源头上保证煤质。他们坚持做好洗煤“文章”，大力开展“三节两提”活动，优化洗选工艺参数，实施技术改造，选煤厂电费、介耗、浮选药剂单耗分别同比下降3%、3%、8%，极大降低了洗煤成本。

针对重介系统喷水压力小、喷淋覆盖不均等制约洗选创效的因素，他们采取更换电机、水泵，用智能变频调节喷水量及喷水压力等一系列措施，综合创效400余万元。

他们还大力实施重二旋流器改造、3355精煤筛脱介改造等项目，不仅“洗”出了效益、也“洗”出了优质“付村煤”品牌，精煤回收率提高1.8%，累计创效2600余万元。

与此同时，他们通过实施“共赢化”发展、“保姆式”营销，精准制定“一户一策”的服务措施，采取“走出去+请进来”方式，加强与客户的沟通交流，持续稳固老客户、维系大客户、开发新客户。今年以来，付村煤业新增优质客户4家，1-11月精煤销量同比增加32.56万吨。